兰格钢铁

首秦公司基层班组长带头开展消除浪费活动

首秦公司消除浪费活动开展以来，各基层班组长带头提建议，积极组织班组人员踊跃参与。近日，记者从有关部门获悉，班组长已提出消除浪费建议409条。 为促进成本的降低，首秦公司深入开展消除浪费活动，迈出全员成本管理的重要一步。班组长作为班组带头人，既是班组的指挥员又是战斗员，对于强化班组成本管理、提高班组管理水平、落实经营生产任务等都起着举足轻重的作用。该公司在开展强化班组长培训的同时，将消除浪费活动作为重要的内容，倡导鼓励班组长结合自身岗位实际，动脑筋，提建议，寻找和发现工作中、流程中、操作上、物料上、费用上方方面面存在的浪费现象，争做消除浪费活动的带头人和推动者，走在一线职工的前面，在全公司范围内营造群策群力消除浪费的浓厚氛围，推动降成本和全年目标任务的完成。 在班组长第一阶段集中强化培训过程中，作为生产现场的第一管理者，班组长充分发挥模范带头作用，围绕消除身边的浪费现象踊跃提建议。炼铁事业部冲渣大班长李兴全、炼钢事业部液体天车乙班班长王勇、轧钢事业部热处理丙班班长李金鹿、能源事业部1号联合泵站工长周新越每人提建议均在3条以上。经集思广益，共提出消除浪费建议409条，呈现出三个突出特点。一是涵盖面广，突出整体工作水平的提升。在这些建议中，涉及设备回收利用的达200余条，涉及技术改造的达40余条，涉及节能降耗的达70余条，涉及日常生产生活的达50余条。二是立足岗位，突出解决现场实际问题。班组长所提建议都是立足本岗位实际，挖掘班组潜力，给自己加压，改善本岗位工作。炼铁事业部2号炉前甲班班长李磊提出将用过的撞棒用铁水化成50至60厘米的短钎，出铁钻至红点处将短钎放入孔道，减少钻杆使用；炼钢事业部修砌丙班班长吕国忠提出，以前每月更换下来旧翻包用的钢丝绳直接交由厂家回收，建议用于捆绑铸余和渣钢后再交厂家回收，节约备件费用。三是注重实效，突出现场重点和难点。班组长从小处着手，点点滴滴降成本，做到既抱西瓜，又捡芝麻。不仅涵盖合理利用照明，实现节约用电的小建议，还有做好上下道工序衔接，避免辊道空转而实现节能的妙招，无不体现班组长的精细执行和良苦用心。