兰格钢铁

长钢公司再加降成本任务4500万元

日前，长钢公司对下半年第二批降成本增效益任务进行再安排再部署，从10月份开始，在前期下达的1.2亿元降成本任务的基础上，再加降成本任务4500万元。 今年以来，面对钢铁行业严峻形势，长钢公司坚持以效益为中心，强化系统平衡组织，基础管控水平逐步提升；强化“交账”意识，严格对照“五把尺子”“两头跑赢市场，中间跑赢同行”目标组织开展工作，降成本增效益工作持续引向深入；实施优化提效、清理外委外包工作，成效显著；工序成本逐月进步，且降幅较大；经营生产势头逐步向好。受行业严峻形势影响，钢材价格下行、原燃料价格上涨的差距进一步拉大。为消化外部市场继续恶化带来的减利因素，守住总公司下达的“红线”经营目标，长钢公司强化内部加压，坚持指标不倒退，月月有进步；坚持供销两头跑赢市场；坚持对标攻关指标进步；坚持项目快上快干，早日见效；坚持严考核、正激励的原则，四季度每月增加1500万元的降成本增效益任务，共计4500万元。 该公司要求，一是各单位要总结分析1—9月对标挖潜、降成本增效益工作开展情况，瞄准国内同类型先进企业，既要与历史最好水平纵向比较，更要注重与行业最先进指标横向比较，多从主观找差距，找原因。层层分解落实，定措施，定目标，定责任人，有进度安排，有组织保障。指标已达到的水平不能退，力求指标月月有进步；二是供应、销售两头要贴近市场，研判市场，通过创新营销模式，提升采购、销售人员的营销能力，打破原有分配机制，激活内生动力等措施，把市场带来的减利因素降到最低，全面“跑赢市场”；三是专业管理部门要从系统效益着手，要有大局观念，通过抓制度建设，定标准，抓服务，从专业角度指导厂、矿开展对标挖潜、降成本增效益工作；四是各单位要注重发挥职工群众的主观能动作用，通过各种渠道向职工群众讲明形势，传达精神，鼓励职工提出降成本增效益合理化建议、实施小改小革、修旧利废、自主创新等，真正建立“多为企业创造一份效益，自己就多一份收入”的分配机制；五是宣传部门要加大降成本增效益宣传力度，对模范人物和先进事迹重点报道，曝光与降本增效工作相违背的人和事。纪委(监察)、审计、武保等监督部门要加大督察力度，为降成本增效益工作保驾护航；六是各级党组织要发挥组织监督和政治保障作用，各级领导要有主动担责、敢于动真碰硬的精神。以开展“三严三实”专题教育为契机，“一级做给一级看，一级带着一级干”，全力推进降成本增效益工作深入开展。