兰格钢铁

伊钢公司全面推进铁前一体化工作

伊钢公司结合自身实际，借鉴兄弟单位降本增效的有效措施，狠抓在经营管理、作业流程方面存在的问题，全力推进增收节支、降本增效工作。 今年以来，新疆地区钢铁价格遭遇断崖式下滑，新疆地区钢企开工率不足50%，为全国最低。伊钢公司强化协同配合，积极探索“铁前一盘棋”的模块化生产管理模式，成立了炼铁部，将烧结、球团、炼铁三个分厂纳入统一管理，强调铁前一体化工作不是简单的机构整合，而是思维和观念的突破和创新，要求相关单位要提高思想认识，充分发挥新机构的职能作用，完善生产运行机制，以高炉为中心，实现原料到铁水程序无缝对接，全面降低铁前成本。 11月以来，伊钢公司结合市场动态，连续召开专题会议，再次针对全年降本增效总目标做出进一步安排，要求各基层单位审时度势，充分了解市场行情，主动挖潜，查找漏洞，不折不扣完成各项目标任务，并将降本增效目标任务明确列入“十三五”规划，作为长期性任务抓好抓实。