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贵州铝厂提前完成上半年利润目标

中铝网讯 今年以来，贵州铝厂紧盯年度经营目标，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的拼搏态势，认真贯彻落实中铝公司提质增效攻坚战部署和要求，努力盘活存量资产，加强对外合作，开拓新的业务，强化专业管理，保持了持续盈利的良好势头。截至4月份，贵州铝厂提前两个月完成了上半年利润目标。 盘活资产 让资源再升值 3月18日，随着满载3000多吨钢材的火车驶入贵铝电解四期钢材装卸站台，贵铝物流有限公司与贵州铁路投资公司、福建联圣兴路建设发展有限公司合作建设的150万吨钢材供应链平台业务正式启动。合作启动以来，大量钢材陆续到达，该项目成为了物流公司2016年新的利润增长点。 此项合作， 只是贵州铝厂与贵州铁路投资公司开展合资合作的第一步。自去年10月28日签订150万吨钢材供应链平台合作协议后， 贵州铝厂加快推进与贵州铁路投资公司的战略合作， 组建合资公司， 共同打造贵铝现代铁路综合物流园，以盘活贵铝专用铁路，对铁路周边土地资源及闲置厂房、仓库等进行综合开发。 作为一个建厂58年的老企业，贵铝有许多存量资产。怎样将这些资产盘活，成为萦绕在企业管理层心头的大事。合资建设贵铝现代铁路综合物流园，就是盘活资产的一项重要措施。“我们要通过合作建设铁路物流园、健康养老等项目，对企业零星土地进行开发，变沉睡的存量为创造价值的增量”，贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭在职代会上对此做出安排部署。 根据职代会部署，贵铝现代城市服务公司引入市场机制，努力盘活闲置资产，使资产再升值。经过大量的市场调研，城服公司分片区、划地段对公司所管理的出租门面进行了租金调整，对地段好、人流量大的当街门面，采取公开招租的形式，面向社会招标，价高者得。今年元月21日，城服公司举办招标会，以较高的租金出让了企业文体活动中心一层的经营权。 此外，利用闲置房屋资产、整合周边医疗服务资源的健康养老项目正在积极策划推进，修文铝矿土地开发也已提上议事日程，前期工作正在有序展开。 开拓业务 让增长可持续 今年以来，贵州铝厂将“退二进三”与“退低进高”相结合，大力推动转型业务的培育发展，在巩固发展中铝内部市场的同时，积极开拓外部市场，进一步提升盈利能力。 现代物流贸易是贵州铝厂的重点发展方向。贵铝物流公司不断拓展物流运输新业务，经过不懈努力，于去年12月9日开通了集装箱业务。依托公司公路铁路联运和仓储装卸一体化的优势，集装箱运输量不断增加，今年一季度运量就达到了7000余吨。物流公司还与中铝股份贵州分公司矿业公司和遵义氧化铝、第三方物流公司等多家单位合作，拓展遵义市物流市场。3月23日，随着第一批12节满载近千吨矿石的火车皮从清镇林歹出发，开往遵义南白火车站，正式启动了遵义物流市场业务，每月运输量可达3万余吨。此外，物流公司还于3月12日正式承揽了贵州赤天化集团的铁路线运营管理业务，迈出了“管理与技术”同步输出的第一步。 4月28日，贵州铝厂又与贵州储备物资管理局签订战略合作协议，共同在贵铝铁路综合物流园区内，建设一个现代化、规范化的国家战略物资储备仓库和期货交割仓库，这将有效推动贵铝物流业务的进一步发展。 面对持续低迷的工业服务市场，工服公司将着力点放在客户需求上,积极研发适销对路的产品，有效推动了提质增效。该公司下属的装备工程公司在开发镀锌管材喷塑生产项目中，仅用1个月时间就完成了首批40吨订单任务。装备工程公司还针对氧化铝企业需求，研发了隔膜泵单向阀、高强度高精度密封件，受到客户的欢迎。工服工贸公司成功收购两家企业并对石灰炉进行技术改进，已向华锦氧化铝、广铝提供了石灰产品达1万余吨，产品赢得客户青睐。工服华控科技公司去年完成了国家发改委重大电子政务工程、贵州黔信40套能源终端安装项目，以优异的工程质量赢得良好的企业形象，今年3月份再获80套能源采集终端安装项目。一季度，中铝贵州工服公司交出了2014年以来最好的季度经营业绩，完成了考核利润目标和奋斗利润目标。 华颐房开公司、职教学院、铝合金厂、技术服务公司等单位也积极拓展外部业务，完成了任务目标，为贵州铝厂提前完成上半年利润目标做出了贡献。 提升管理 让根基更牢固 “把精准管理的理念融入到生产、经营的各个环节和企业管理的各个领域之中，找准管理中存在的主要矛盾和矛盾的主要方面，提高解决问题的针对性和实效性，最终使运营转型的成效，体现在经营成果的改善上”，贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭高度重视管理提升，对此提出要求。 按照这个要求，今年以来贵州铝厂继续坚持深化运营转型，结合企业转型发展、结构调整形成的新业务、新流程，进行精准立项、精准管控、精准推动，有效促进了提质增效目标的实现。 城服公司将“开源节流 控亏减负”作为2016年运营转型总项目，在此基础上，该公司各单位分别设立了“积极开拓新兴业务、千方百计资产盘活、想方设法创收提效”等21个运营转型项目，涵盖了公司目前所有业务。各单位运用运营转型的工具和方法全面分析、诊断经营管理工作，查找薄弱环节，堵塞管理漏洞，努力节约能源、降低消耗，取得了令人满意的运营收益。其中仅可控运营费用与2015年同期相比，就减少了将近一半。 铝合金厂经过诊断分析，针对生产组织、产品开发、市场营销等方面存在的问题，确定了降低电耗气耗模具消耗、提升挤压成材率和电泳合格率、优化新品开发、创新营销模式等攻关项目，促进了消耗降低、合格率提升，手机板、汽车装饰板等新产品也取得初步成果，使得该厂在一季度铝型材行业传统的淡季依然取得了盈利。 目前，贵铝干部员工正信心满满，朝着打造转型版的新贵铝目标迈进。(董建宇)