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河南能源集团鹤煤三矿“四点”保安全

7月12日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到，该矿在安全管理上狠下功夫，真做文章，着力抓好“干部作风立足点、职工学习疲劳点、夜班安全薄弱点、生产现场关键点”四个点，取得显著效果。上半年，该矿在确保安全的同时，煤炭产量达到近47万吨，总进尺4718米，超计划268米，实现了平稳的发展态势。 抓好领导干部作风立足点，促使作风转变。今年来，面对严峻的经济形势，该矿坚持“安全就是幸福，安全就是效益”的管理理念，重新规定了领导干部的下井次数和入井跟班时间，要求跟班干部必须现场进行交接班，与工人同上同下同劳动。另外，该矿党委工作部、人力资源科、调度室等部门不定时对干部跟班情况进行抽查，发现空班、脱岗者，一律进行从严从重从快处理。 抓住职工学习疲劳点，不断创新学习方式。该矿努力改变基层区队班前会由值班干部一人讲到底的“填鸭式”学习方式，采取领导干部参加区队班前会讲安全、讲案例、安全学习“每周一题”、班前会安全演说、举办安全知识有奖竞答等灵活多样的方式，极大地调动了职工学习安全知识的积极性和主动性。另外，该矿工会还经常深入到基层区队班前会进行安全演出、安全说教和安全有奖问答等活动。 抓紧夜班安全薄弱点，强化零点查岗活动。该矿为规范夜班查岗活动，实行了矿领导、安检员全天候下井跟班制度和安检科安全小分队不定期利用夜班深入到生产一线查岗，对空班干部和睡岗职工进行降岗和降职处理。通过这些措施的认真落实，有效地解决了夜班安全管理上的薄弱点问题，杜绝了个别职工为贪图省事，粗心大意，满不在乎，侥幸蛮干的违章行为。 抓牢生产现场关键点，提高安全保证系数。该矿不断改进生产现场的安全管理模式，积极推行安全“双基”和“三化”管理，采取领导干部盯人、盯面、盯头的办法。针对工作头面顶板破碎、压力大的不利情况，该矿积极采取了矿领导对重点头面实行重点盯防、区队跟班干部现场进行交接班、“职工三班倒，班班见领导”的全天候跟班措施，确保了重点头面和关键工程的安全工作。