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河南能源鹤煤九矿完善机制提升经营管控水平

今年以来，河南能源鹤煤九矿加强预算管理、成本管理、物资采购管理，强化经营管控力和指标约束力，有效提升了经营管控水平。1-6月份，各类非生产性支出实际压减幅度达到了7%以上，吨煤材料成本同比也有了大幅下降。 在推行全面预算管理上，该矿采用成本差异管理模式，建立起事前、事中、事后全过程监管考核体系，确保了“事前有计划、事中可控制、事后能考核”。 在成本管理上，创新开展了成本控制“短板”管理和费用指标控制“预警”管理，针对各队组和各专业组使用材料达到定额指标费用的不同比例，提前采取预警举措，有效避免了指标费用的超支。 在物资采购管理上，进一步完善了有章可循、程序透明、过程可控、结果可溯的采购流程。在回收复用上，对回收上井的旧材料进行了二次分捡，分类管理，对需修复材料进行全程监督修复，同时创新推行了由队组、各专业组、经营办三方单据传递的管理机制，进一步提升了回收复用的精细化管理。