兰格钢铁

中铝包头分公司铝厂大干60天奋力完成全年工作目标

2016年下半年，中铝包头分公司电解二厂按照“成本领先、扭亏脱困、转型升级”总基调，扭住关键，精准施策，严明责任，狠抓落实，积极推行标准化管理，在精准管理上实现突破，在强化安全上提高标准，在党政同责上完善机制，确保技术指标及成本管控进一步优化，实现可控成本比基础值降低81.35元/吨铝、电流效率保持91.8%、碳耗再降1kg/t、安全事故为零等目标。 在公司召开“大干两个月、全面完成生产经营和项目建设七项重点任务”动员部署大会后，电解二厂立即组织学习讨论，并结合会议要求确定了后两个月的工作基调，拿出了具体的工作措施，并在分厂调度会上作了安排部署。同时，又将公司动员会文件印发到了各党支部进行层层传达，在分厂大屏幕上滚动播放会议主要内容，在微信群中宣传七项工作任务和五项具体要求，在员工中凝聚成了思想合力，广大员工对完成全年目标任务充满信心。 为更好地强化执行力，提高专注力，落实会议精神，在分厂党政班子提出的大干60天的工作措施中，重点围绕安全、工艺、设备、质量、成本和党建等方面，结合公司总体要求，详细制定工作标准、时间节点和责任人。在安全工作方面，要求强化班组安全培训，操作工人在班前会上讲述“我身边的不安全行为”，做到立知立警；分厂把每年3月28日和5月13日确定为“安全警示日”；开展全员签订“四不伤害”承诺书和设立安全管理人员责任清单，实现“管业务必须管安全”的“一岗双责”。在工艺操作方面，坚持“五低、四稳、两保持”的工艺管理理念，设立课题专项研究和重点解决电解质水平偏低问题。在设备管理方面成立两个团队，一个是设备管理团队，负责发现和解决设备维护流程各环节问题，对各生产区域设备负责人评价打分，出新点子，拿新办法等工作；一个是设备维护团队，负责具体的设备检查、疑难点维护和设备评价等工作。在党建方面融入问责机制，每周安排布置的工作任务由调度负责督办，对工作不力拖沓影响工作推进的项目，要拉出责任清单，提交分厂党政联席会议对责任人问责；继续坚持为职工过生日等关心员工工作机制；继续严肃党内政治生活，深化“两学一做”活动，强化组织建设、思想建设和党风廉政建设，发挥核心作用，推进中心工作。 同时电解二厂要求，全体员工要将工作落实到底，执行到位。同时还要求基层管理人员亲力亲为，多走多看，所有区域主管都要抓住班组这个核心，确保各项工作任务落实到班组，要通过问责机制强化管理，精准考核，树立“红线”意识，加强执行力，提高专注力，超常规做好各项工作。(肖敬东/文 布赫/图) 电解三厂：聚焦后两月 冲刺新目标 近期，中铝包头分公司电解三厂积极响应公司“大干两个月，全面完成生产经营和项目建设七项重点任务”要求，积极制定落实方案，及时组织召开了电解三厂“大干后两月”动员会，统一思想，传导动力，要求干部员工继续优化生产指标、降低消耗，降低费用支出，群策群力，向着电解三厂“降本81.07元/吨·铝”目标冲刺。 为保证各项分目标的实现，电解三厂专门成立工作领导小组和项目攻关组，细化具体工作措施。 一是加强宣传引导，统一全员思想，目标一致向前冲。电解三厂逐级传达公司动员会和分厂动员会精神，通过干部会、班组长会、班前会向职工讲清公司生产经营形势和后两个月的工作重点，明确奋斗目标和具体措施，将职工思想全面统一到公司七项重点任务上来，一往无前，决战决胜。 二是抓好安全生产，保住根本底线，确保做到零事故。切实落实班组安全自主管理四个环节工作，强化安全管理一岗双责和走动式管理要求，加强隐患排查治理工作，做好冬季安全生产预防和应急处理，杜绝各类人身、设备、火灾事故的发生。 三是由南北电解区域组成的稳生产、提效率、降消耗专项实施组要做到：一要合理测算、层层分解指标任务，开展干部带项目、带班组活动，以日保周、以周保月，确保各项目标任务完成。二要强化生产过程控制，优化生产技术指标，降低生产成本，特别在提高电流效率和降低物料消耗下功夫。如：选择部分电解槽延长换极时间，充分回收利用新启动槽、停槽高位残极，降低阳极单耗5-7公斤；细化操作，缩短冬季阳极换极时间，监督槽罩板覆盖，做好电解槽角部密封，减少氟化物无序排放，降低氟化铝消耗0.2公斤等。三要在确保系列生产安全的前提下，对老龄槽、201槽加大监控力度，责任到人，实时在线更换侧部，预防漏炉事故发生。四是由辅助区和维检区组成的费用节约实施小组要做到：一要严格控制机物料和低值易耗品的领用。消耗费用在前10个月的基础上降低2%。二要采用先进的物资管理系统软件，实时分析掌握每天机物料和备件费用领用情况，建立关键设备备件目录清单，实行最低库存制，确保正常生产的前提下费用降到最低，消耗费用在前10个月的基础上降低1%。三要进一步开展设备预检修制度，防止发生故障造成备件消耗。完善设备和备件的修旧利废奖惩机制，进一步加大修旧利废，加强自主维修。四要严控动力电管理，力争实现300kwh/t的目标。(王晓燕/文 布赫/图) 高纯铝厂：掀起大干两个月的新高潮 在中铝包头分公司召开“大干两个月、全面完成生产经营和项目建设七项重点任务”动员大会精神的鼓舞下，高纯铝厂用实际行动响应、落实公司年度生产经营目标圆满收官的号召，围绕抓实安全生产动力源和落实“三降一增”中心工作目标，掀起大干两个月的新高潮。 安全工作是做好一切工作的前提和保障，做细做实班组安全自主管理和安全生产责任制就把好了安全工作动力源的关口。高纯铝厂明确了安全自主管理和安全生产责任制工作措施：认真践行走动式管理要求，各级管理人员和党员领导带头深入包保班组，参加班组安全活动，讲公司安全形势、事故警示案例、安全操作规程、安全现场负面清单、危险源辨识、班组安全自主管理目的等，促进班组安全自主管理“一二三四”的有效落实；认真践行“党政同责、一岗双责”、“管业务必须管安全、管工作必须管安全”的要求，各岗位员工必须遵照本岗位的安全生产责任制要求，列出本岗位的安全责任清单，并签字确认，逐步实现安全生产“按单履责、按单追责、按单免责”的安全责任清单管控模式，推动高纯铝厂全员安全生产责任制工作再上新台阶。 围绕落实“三降一增”即“降低可控成本、降综合铸损、降库存、增效益”的中心工作目标，并有效结合全体党员“两学一做”第四专题“讲奉献、有作为”主题学习教育，进一步凝聚全体党员群众的强大工作动力，切实把降低可控成本、降综合铸损、降库存的各项措施落实到实处。在降低可控成本方面，一是优化铸锭生产组织方式，统一班组调控天然气的控温操作工艺，降低天然气单耗；二是优化偏析炉温度控制和偏析工艺参数，降低电单耗；三是严格控制物料的计划审批、领用定额管理和鼓励修旧利废，降低机物料单耗。在降低综合铸损方面，一是严把原料高级铝液计量的磅差误差；二是加大控残铝量、二次分拣铝渣工作，提高铝资源综合利用率；三是优化铝液转运各工序温度工艺的管控，降低铝资源的烧损。在降库存方面，一是主动收集精铝市场信息，研判市场形势，增强全员市场竞争意识和危机意识。二是积极主动配合营销中心做好库存精铝产品的销售工作。三是按照订单提供满足客户需求的精铝产品，实现精铝锭库存目标不超3000吨。 高纯铝厂全员正以饱满的工作热情，按照大干两个月的具体部署安排，积极面对工作中存在的困难和压力，扎实推进各项既定措施，力争为全面完成公司年度生产经营任务做出新的更大贡献。(鲍永强/文 布赫/图)