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中铝山西分公司召开元月份经济活动分析会

2月7日，中铝股份山西分公司召开元月份经济活动分析会，总结分析元月份生产经营工作，安排部署下一阶段重点工作。山西分公司党委书记、总经理王龙章，财务总监吴寿生，副总经理郭庆山、席东昌，纪委书记贾立群，副总经理蔺迎征出席会议。各二级单位党政负责人、机关部室负责人参加会议。 山西分公司财务部分析了元月份经济活动情况。 营销中心、生产运行中心作了专题分析。 矿业公司、第一氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电分厂、运输部、新材料公司等单位分别分析了元月份本单位经济活动薄弱环节，找出完成2月份目标任务存在的突出问题，并提出措施和需要分公司协调解决事项。 王龙章充分肯定了元月份的生产经营工作，并指出了存在的问题。他指出，一是元月份，在全体干部员工辛勤劳动和努力下，山西分公司实现了开门红。二是春节期间，大家以厂为家，确保了春节期间生产安全稳定运行。三是氧化铝的质量较上个月有了很大的改善，值得表扬。 就二月份和下一阶段工作，王龙章要求，一是认清形势，增强危机意识。要意识到盈利的基础非常薄弱，要牢牢抓住内部降本这个牛鼻子，咬住问题不放松，时时刻刻心里要有危机感，意识到分公司正处在扭亏脱困的关键时刻，要进一步增强危机意识，奋起直追，切实改进工作。 二是抢抓机遇，做好全年的工作部署。一年之计在于春，一日之计在于晨。要做好全年的工作部署和工作计划，细化目标和措施，确保时间节点和方案，要明确责任人，做好目标落实和分解，做好落实、检查和督促，推行清单式的标准化管理。 三是要切实要抓好“四律”，提高战斗力和执行力。“四律”是基础管理的基础。在“四律”执行的过程中，一定要咬定问题不放松。各部门之间要形成互相约束互相监督的机制，及时发现问题，督促查找问题原因， 四是树立信心，抓好模范工厂的建设。模范工厂是提高管理水平的一个抓手，要切实提高管理水平，做好模范工厂创建。 五是抓好党建，确保安全稳定生产。要发扬优良传统，保持好优良作风。党建也要实行清单式标准化管理。通过抓党建来促生产，抓党建来提升国有企业的管理水平。