兰格钢铁

正和岛岛亲一行参访河北敬业集团

     8月29日，正和岛岛亲一行48人来敬业集团参观考察，并举行了分享交流会。敬业集团董事长李赶坡为岛亲分享了敬业创业发展史及企业管理经验。
       
    正和岛是中国商界第一高端人脉与价值分享平台。它是企业家人群专属，线上线下相结合的，为会员岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。此次参访的是京津冀岛亲，均为各行各业的精英人士。

    当日下午，岛亲贵宾一行参观了增材制造粉末冶金、3D打印车间、轧钢板卷厂中板车间及发展史展览馆，对钢铁生产过程及增材制造3D打印等表现出浓厚的兴趣。
       

        
    随后，在野生原度假村山后人家第五会议室，敬业集团李董事长为贵宾分享了敬业创业发展史及企业管理经验。主题为信念支撑事业。

    李董事长介绍了集团现状，即一个主业、两个高科技项目，四个转型升级版块。一个主业是钢铁主业；两个高科技项目为增材制造、短流程薄带铸轧；四个转型升级版块是钢材深加工、国际国内贸易、医药科技版块、旅游及城市人第二居所和酒店。

    敬业的两个突出特点：白手起家、信念支撑事业。敬业的一块砖一片瓦都是敬业人建起来的，没有稳定的资金来源；没有政治背景，信念支撑敬业走到现在。李董事长讲述了二度下海，弃政经商，创办罐头厂，创建化工厂，垄断全国水杨酸，转行钢铁业，达到千万吨规模的艰苦创业经历。期间度过了1998年、2008年两次金融危机。

    李董事长提出敬业的宗旨是：致富员工，回报社会。企业家是颗种子，政府创造的环境是阳光、水分、土地，没这个环境企业是长不大的。他给自己设定了三个目标：员工在县城买得起房、孩子上得起大学、大小病能看得起。多年来敬业积极修路、建校、救灾、扶助贫困山区、成立教育基金会等，回报社会。这些靠的都是信念跟毅力。

    之后，李董事长分享了企业管理方面的一些经验，认为管理无定律，只要符合企业实际情况的管理就是对的。企业管理第一是战略设计，第二是战略落地。敬业的管理，主要有以下几点：
      
    一、强化培训，制造业培训很关键。毛泽东把农民变成了军队，敬业也能把农民变成合格工人。为了培训方便成立了职工大学，职能是三块：新员工的培训；培训技术，如互联网技术培训等；干部学习提高。杰克韦尔奇说过一句话：在你成功之前，你的全部是自我学习，自我成长；在你成为领导者成功以后，你的全部是帮助他人学习，帮助他人成长。过去是李董事长亲自落实，现在主要靠管理层做，所以李董事长必须强化培训，把他的思想复制到管理层领导身上。

    二、文化理念方面，以中华民族的传统文化“孝道”、共产党的革命传统文化“艰苦奋斗”为基础产生敬业文化，我们要会唱三首歌，一首是《敬业劝孝歌》，还有《敬业之歌》、《敬业文明准则之歌》，这三首歌员工会议上、班前班后都在唱。

    大的文化就是专心一致对员工爱的文化，要想企业干好，员工必须爱企业，要想员工爱企业，干部必须爱员工，干部不爱员工，员工就不爱企业。所以，李董事长强调干部必须爱员工，处处为弱势群体着想。比如说集团的自行车棚，会建在距员工上班最近的地方，放下自行车就上班。开汽车的比自行车要强，放的远一点，这是小事。集团三百多个卫生间，每个卫生间必须有手纸，洗手液，热水，三百个卫生间要供应好，等等关爱员工的措施。

    三、以贡献者为本，一方面分配制度向贡献者倾斜，完成任务挣工资，超额利润分奖金。设立增效降本奖、创新创效奖、大比武创效奖、七个零四个奖项。完不成任务的员工不能晋级，完不成任务的干部不能提拔。

    四、是五条线出人才：一个是管理线；一个是技术线；一个是技能线，提出“在实践中练兵，在工作中比武；天天要练兵，月月要比武，天天练兵，月月进步”；承包方面，鼓励员工岗位或部分业务承包；建立改革创新机制，人人改革创新。管理上要改革，系统流程上要改革，工艺上要改革，设备上要改革，从四个方面下功夫，每个员工有改革台账。通过改革，产生极大的经济效益。
      
    李董事长的精彩分享赢得阵阵掌声。岛亲一行对李董事长从3000元起家做到敬业总资产272亿元，石家庄百强企业第一的成绩表示十分钦佩。会上，阿里巴巴专家程序详细介绍了阿里巴巴互联网采购服务，岛亲们积极热烈地进行了交流，通过此次参访，极大地增进了岛亲之间的了解与友谊。