兰格钢铁

李强强调了四个方面内容。

一是顶住压力、成果显现。去年以来，受行业周期性低谷等影响，集团历经了生死考验，各级干部带领广大职工咬紧牙关，迎着困难上、顶着压力干，一步步走到今天，努力成果和向好趋势已经显现，大幅增利。在各单位各部门和全体干部职工的共同努力下，集团才赢得了当前的向好局面和翻身机会。在企业经营效益提升的同时，集团坚持让职工共享企业发展成果，1至9月份职工工资同比增长。

二是保持定力、坚定信念。当前集团机遇与挑战并存，整体经营状况在持续改善，但距离计划目标仍有差距。我们要既看到成绩、又看到不足和短板，既看到困难、又看到机遇和希望，保持战略定力，知危图变、激流勇进。集团公司班子将以上率下，按照日常生产经营、保资金链安全、加快推进混改、美国项目建设四条主线，外抓资源条件，内抓改革增效，努力突破重点关键环节。各级干部要带头坚定信念，充满自信走自己的路，塌下心来干好自己的事，用每个人的岗位工作成效助力企业效益提升，与企业一起赢得主动和未来。

三是底线思维、锐意攻坚。奋斗指标是打赢翻身仗的必然要求，底线指标是生存底线和考核的基准线。各板块各单位都要瞄准奋斗目标、必保底线指标，共同努力在四季度打出高水平。要坚持稳中求进，以提升效益为中心，抓重点、补短板、强弱项，全力以赴打好市场营销、提质增效、补齐短板、压库清欠和深化改革五个攻坚战，打赢翻身仗，实现浴火重生，以优良业绩迎庆党的十九大胜利召开。

四是干部引领、决战决胜。当前集团面临的是一场没有硝烟却充满艰辛的战斗，围绕打好攻坚战、打赢翻身仗要从班子成员和各级干部做起。要增强克难奋进的勇气和力量，拿出决战决胜的拼劲、狠劲和韧劲，大胆解放思想、改革创新突破。让我们从每一名领导干部的岗位工作做起，团结带领职工拼搏冲刺、决战攻坚，圆满完成四季度和全年任务，为赢得翻身仗的最终胜利而不懈奋斗。

孙开明就贯彻落实会议精神提出三点要求。

一是立即传达学习。各单位要将会议要求传达到每一个班组、每一名职工，把大家的思想和行动统一到拼搏冲刺、决战决胜四季度上。

二是扎实组织落实。各单位要迅速行动，主要领导要组织研究制订保四季度指标提升、任务完成的具体方案，层层分解、落实责任；每一名干部要率先进入状态，日事日毕、日清日高。

三是严格督查考核。相关职能部门要深入各子公司，做好协调、服务、推动和专项督查，并对最终结果严格兑现奖惩。

会上，集团总经理助理刘金海、特钢公司经理马全峰、赛瑞公司经理伍家强分别就确保完成四季度生产经营目标作发言。各单位各部门助理以上领导干部参加会议。

图文 / 李铁栋 戴鹏举