兰格钢铁

河钢邯钢一炼钢厂为重轨生产冶炼优质钢水

一炼钢厂细化落实公司要求，持续推进“两个结构”再优化，提升品种钢冶炼水平，以市场化运行机制激发全员提质增效的工作热情，将关键指标分解至岗位的每一名职工，为打造一炼钢——大型轧钢厂重轨钢生产基地提供保障，切实提高产品售价，实现效益提升。6月份以来，该厂重轨钢产量持续增加，铸坯一次合格率稳定在98%以上。 该厂针对重轨钢成立以厂领导班子、技术专家为首的技术攻关团队，对客户反馈的问题响应零延迟，采集产线提出的技术难点，从根源上找出制约质量提升的技术难题。生产技术人员和区域工程师跟班作业，确保及时发现生产过程中的操作异常，并在每天的班后会组织关键工序的作业长对当日的重轨生产开展总结分析会。加强各工序间紧密配合，实现工作效率再提升。 该厂每月组织车间技术骨干、一档、二档技术主管到先进的重轨生产企业对标学习，及时总结提升技术人员质量控制水平。生产技术科针对铸坯质量问题开展全体科段长质量意识培训，将影响因素追溯到个人并组织反思总结，避免发生质量异议。在各车间关键岗位，大力开展劳动竞赛，加大奖励力度，动员全体干部职工明确岗位职责，勇于担当重轨钢生产先锋。层层分解指标，确保绩效落实到个人，拉开收入差距，激发产线提质增效的干事热情与活力。 该厂针对每日的重轨计划进行细化安排，将定修、检修计划重新梳理编排，减少非计划停机时间，为重轨生产留出充足时间。与此同时，严格落实设备保障，强化点检效果。每天早点对当日未完成计划的责任单位进行通报，追究造成影响时间的根本原因并制定改进措施，力保合同及时兑现。 该厂大胆启用90后干部，交任务、压担子，大力开展技术培训，促进理论知识转化为实践操作能力，将人才优势彻底发挥到产线上，实现产线综合素质提升，增创效益。