兰格钢铁

8月，在公司全体职工的共同努力下，公司产材2.77万吨，产钢1.82万吨，实现自炼钢成材1.53万吨，环比增长448吨，集团6项考核指标完成了4项，利润环比7月增长206万，现金流实现正流入。

江宾指出，8月，公司加大了对库存处理、在制品降库，强化合同兑现率的工作力度，实现了经营现金流为正，完成了月度控亏目标，但仍然存在着辅料库存上升、在制品流动速度依然不高、公司销售系统产销率、应收账款回笼未达要求，一些主体单位降本持续性不足、人力资源优化不达预期等问题。9月，公司上下要坚定信心，发力提质、提效、降本、降库、合同评审等方面工作，各单位管理者要从生产管理者向生产经营管理者身份转变，全力完成9月生产经营目标，为完成全年生产经营目标奠定基础。

江宾强调，各单位管理人员要转变观念，学会自我否定，做到自我加压，对生产经营中习以为常的异动要加以重视，并认真研究对策做好解决，促进自身、企业生产不断进步；各单位要紧紧盯住各项生产经营技术指标，狠抓人力资源、两金占用等专项工作，以目标、问题为导向，作为政治任务进行层层分解，确保责任到位，形成管理闭环，实现生产经营向前发展。

在具体工作中，江宾要求，双节将至，各级党员领导干部要从自身抓起，将廉洁自律工作做到常抓不懈，做到廉洁过节。要抓好节前的安全、环保工作。各单位一把手、党员领导干部要做好职工的思想政治工作，教育职工正确认识公司对低效、无效资产的处置盘活工作，确保职工思想稳定；企管部要牵头做好炼钢厂加稀土钢种合同执行中存在的相关管理问题，设备系统要做好对加热炉改造未达预期的原因调查。销售系统及生产厂要制定时间节点，按照已有、丢失以及未来潜在客户进行客户情况清理，并制定措施，做好市场调研，并将责任落实到职工中，实现管理“落地”，营造“盯人、盯时间、盯目标”的良好氛围，千方百计实现合同增量，为公司生产经营目标实现贡献力量。