1、科学分解指标
烧结车间逐级分解责任指标,横向到班组,纵向到个人,形成分厂、车间、班组集体重视,责任到岗到人的优良氛围,为实现月产突破奠定基础。
2、加强工艺管控
把控入仓原料的时间、品种、成分、粒度等,严格执行原辅料入仓看料制度。根据原辅料化学成份、配比情况,结合机速、料层、配碳量、混合料水等实际工况,制定合理的工艺参数。
3、强化设备管理
烧结车间挖掘自身潜能,对烧结机、环冷机等关键设备严格落实点巡检制度,明确维修区域及职责划分,强化设备管理,3月份烧结车间设备作业率达98.79%。
炼铁厂烧结车间
发扬“万众一心加油干,越是艰险越向前”的精神,
补短板、打基础,
用汗水浇灌收获,
在追求“没有最好,只有更好”的道路上
砥砺前行。