兰格钢铁

河钢唐钢不锈钢公司以深入对标挖潜开创提质增效和转型升级新局面

二季度以来，河钢唐钢不锈钢公司认真落实河钢集团工作部署，以深化对标挖潜为抓手，从历史最好、理论最优、行业最佳三个层面入手，全方位推进实施降本降费工作，引导广大干部职工找差距、定目标、强信心、抓落实，推动企业挖潜力、提效率、降成本、多创效，取得明显成效。6月份，该公司环比实现经营现金流显著增加、盈利水平显著提升。

一是深度优化钢轧工序成本。通过重新梳理原料、辅料、合金、耐材、备件等物料采购价格，逐项对比标杆单位，针对部分物料进行重新招标等措施，有效降低了采购单价；通过强化单耗指标控制等措施，优化了物料结构成本。6月份，该公司钢轧工序成本较一季度平均降低50元/吨。

二是全工序协同强化用电管理。通过对标先进企业，加强钢、轧、动力等工序的高效协同，实现“两座转炉对两台连铸机”的高效生产组织模式，提升了用电设备的利用效率；通过按需设定风机、水泵等耗能设备启停时间及工作负荷，提升了发电设备的运行效率。6月份，该公司吨钢用电成本、吨钢外购电成本分别较一季度平均水平降低24元、17元。

三是大力压减检修及外委外雇费用。推动实施“操检合一”，引导岗位职工主动承接设备点检及维修任务；按照“化整为零”原则，充分利用生产间歇开展隐患处置及设备维保；全面梳理和清退炼钢、轧钢、动力、自动化等系统外委人员，自主承接风机动平衡、标高测量等项目，有效降低了相关费用。截至6月底，该公司累计清理外委队伍10余家，年可降低费用4000余万元。

四是积极优化产品结构。密切关注市场走势，快速捕捉市场机遇，及时调整产品结构，加大薄规格、工业纯铁等高端品种订单组织力度，促进了产品综合售价水平的提升。6月份，该公司吨钢创效额较一季度平均水平提高38元，其中具有较高创效能力的700MPa大梁钢产品月度销量达到一季度销量的总合。