兰格钢铁

兰格视点：不锈钢产业形势及龙头钢厂应对

一、不锈钢产业回顾与展望

回顾：供需矛盾加剧，企业利润承压。“十四五”期间，中国不锈钢产能持续扩张，产能利用率却下滑。2020年底，全国不锈钢粗钢产能约为3800万吨，产能利用率约为79.3%；到2024年底，全国不锈钢产能约为5250万吨，产能利用率降至约75%，且国内仍有超500万吨在（拟）建产能。2024年中国不锈钢行业利润整体下滑，在盈亏平衡线附近徘徊。同时覆盖海外60%以上消费需求市场的国家和地区针对中国不锈钢产品出台多项贸易保护政策，严重影响了中国不锈钢出口业务。

“十四五”期间，福欣特钢2023年末被淘汰出局，江苏德龙2024年7月申请破产重整，泰山钢铁2025年初资金断裂破产，国内浦项系2025年7月被广青收购，业内钢厂为维持现金流、保持稳产，持续内卷；不锈钢行业呈现“低价高产”局面。

展望：业内钢厂未来发展方向，一是提升科技创新能力，突破关键技术。二是优化产品结构，拓展高端应用。三是推动绿色低碳转型，构建循环经济。四是推进智能制造，提升数字化水平。五是保障资源供应，增强产业链安全。六是拓展国际市场，提升全球竞争力。七是持续降本增效，实现高质量可持续发展。

二、业内竞争日趋激烈，自我提升势在必行

1.新一轮布局和洗牌日益显现：钢铁行业进入深度调整期，转型升级、创新发展成为了行业发展的主旋律，具有许多新的特点的竞争态势正在形成，新一轮的重新布局与洗牌日益显现。

2.多维度核心竞争更加突出：不锈钢价格高企时期将过去，企业面临的经营环境将更复杂，不确定因素会更多，以品质、成本、效率、服务和创新为核心的竞争更加突出。

3.唯有提高自身能力才能适应外部变化：外部环境的变化是正常和必然的，但提升精品比例和产品质量、降低运营成本、提高运营效率，强化服务能力，迎合市场创新始终是企业常青的生命所在！

三、太钢以差异化创新开启全球引领之路

面对行业同质化竞争加剧、市场需求深度调整的挑战，吴小弟董事长正带领太钢，以大刀阔斧的改革魄力与聚焦差异化创新的战略定力，重构营销体系、锚定高端赛道，朝着“全球不锈钢引领者”的目标坚定前行。

在吴小弟董事长的推动下，太钢启动营销体系改革，核心是“去冗余、强协同”。通过推行财务共享、信息共享、政策共享机制，剥离区域公司的复杂机构职能，让一线营销人员能够集中精力“挖需求、做服务”。“成立区域公司不是为了搭架子，而是为了离用户更近。”他强调，改革后，太钢将重点聚焦长三角、珠三角、北京总部经济三大核心区域——这三大区域承载了全国近3000万吨不锈钢消费主体，足以支撑太钢近900万吨的产能规模，“把这三块抓好，就能牢牢抓住市场主动权”。

与此同时，太钢进一步打破“多基地争客户”的内耗困局，推行“一总部多基地”运营模式。根据客户需求匹配最优生产基地，对品质要求高的客户推荐宝新基地，对价格敏感的客户引导至天管基地。这一模式既避免了内部资源浪费，也让客户获得更精准的服务。

太钢明确了各基地的差异化定位：宝新基地主攻高端市场，对标全球巨头奥托昆普，目标是争取定价话语权；太钢基地兼顾利润与规模，聚焦中高端领域；德盛、天管基地则精准对接性价比需求。目前，各大基地已形成清晰的价格梯度。

吴小弟董事长深刻洞悉行业竞争的本质差异。太钢依托一体化炼钢的全流程优势，已构建起行业内品类最完备的产品体系——其产品矩阵不仅覆盖304、430等主流不锈钢牌号，更在高性能双相钢、核电用钢、军工用钢等领域不断突破，并通过精密 “手撕钢”的研发持续打破行业技术瓶颈。目前，太钢在高端不锈钢市场的占有率已稳居国内第一。

在此基础上，吴小弟董事长明确提出，作为中国宝武钢铁集团旗下的旗舰企业，太钢需主动跳出国内市场“价格战”的内卷困局，以行业领军者的担当，扛起“推动中国不锈钢品牌走向国际市场”的战略使命。

太钢要以创新支撑国家战略，在高端装备、新能源、航空航天等领域突破“卡脖子”技术，推动中国不锈钢从“规模领先”迈向“技术引领”，做全球不锈钢行业的引领者。