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上海钢管行业协会孙永喜：武进不锈何以从盈利标杆滑入亏损区间

近年来，武进不锈的经营表现持续受到专家委关注。2026年7月8日，公司股价盘中触及4.82元低点，总市值缩至27.66亿元，较同年5月8日的阶段高点8.55元，两个月内跌幅近半，市场估值出现显著回调。值得注意的是，同期长三角地区多数不锈钢管企业仍维持盈利或薄利状态，这一反差折射出公司内部结构性问题的严峻性。

一、行业宏观态势：供需失衡与K型分化

2025年，中国不锈钢粗钢产量达4086.81万吨，同比增长3.62%；表观消费量3346.16万吨，增幅2.98%。产量增速持续高于消费增速，供大于求格局未改。截至2024年底，国内不锈钢产能已达5250万吨，产能利用率降至75%，行业整体承压。

在此背景下，不锈钢管市场呈现典型的“K型分化”。头部企业凭借规模优势与高端产品布局，维持满产甚至逆势扩产；而多数中小企业产能利用率下降30%–50%，生产毛利被压缩至50–200元/吨的微利区间，行业呈现“普通品过剩、高端品紧缺”的结构性矛盾。

以久立特材为对标，2025年其营收达120.59亿元，归母净利润15.09亿元，高端产品（核电管、航空航天材料、镍基合金管）收入占比持续攀升，已超过45%。而武进不锈同期高端产品占比约28%，产品层级差距显著，成为二者盈利分化的重要解释变量。

二、武进不锈微观内部原因

从经营轨迹看，武进不锈的颓势始于2023年之后。2023年公司处于业绩高点，营收35.16亿元，归母净利润3.52亿元，同比增长63.43%；2024年急转直下，营收26.52亿元（同比-24.57%），归母净利润1.26亿元（同比-64.25%）；2025年持续恶化，营收23.35亿元（同比-11.94%），归母净利润7961.89万元（同比-36.67%）；2026年一季度进一步由盈转亏，归母净利润为-1755.37万元。

从不锈钢管企业的价值链视角审视，其深层原因可归为三个方面：

1.下游需求结构单一，抗周期能力薄弱

石化化工行业曾占公司收入比重超过40%，2024—2025年炼化景气度下行后，该比例被动压缩至28%以下。单一终端依赖导致收入波动随下游资本开支周期剧烈起伏，缺乏多元缓冲。

2.产品结构升级缓慢，高端溢价未能兑现

高端产品占比仅约28%，在行业景气下行时，普通工业管的价格竞争直接侵蚀利润空间。与头部企业超45%的高端占比相比，公司在核电、氢能、超临界电站等高端应用领域的产业化进度滞后，尚未形成足够的技术壁垒与客户粘性。

3.成本管控承压，盈利能力持续收窄

2025年公司毛利率为11.37%，虽高于行业平均的7.42%，但较上年同期的15.16%显著下滑。原材料（镍铁、铬铁）价格波动、产能利用率不足等因素共同挤压单位固定成本，利润安全垫日趋薄弱。

三、突围路径：基于不锈钢管竞争逻辑的战略重构

基于上述分析，专家委建议从以下方向着力推进转型：

1.加速高端品规产业化，提升产品结构层级

聚焦核电管、氢能用管、超级双相钢等高附加值品类，加快从研发储备向批量生产转化，力争将高端产品收入占比提升至40%以上。这不仅是盈利改善的抓手，更是构建差异化竞争壁垒的关键。

2.拓展下游应用领域，降低石化单一依赖

主动布局核电、轨道交通、新能源（如光伏多晶硅用管）、海洋工程等确定性增长赛道，形成多极支撑的客户组合，增强抗周期韧性。

3.推进精益降本，强化供应链管理

优化生产排程与工艺参数，提升现有产能利用率；加强镍、铬等关键原材料的套期保值和长协采购管理，对冲价格波动风险，修复gross profit margin水平。

4.把握海外市场窗口，深耕国际项目

依托已获得的沙特阿美供应商认证优势，聚焦亚洲及中东地区大型石化、能源项目，以海外增量市场对冲国内需求疲软，分散地域风险。

四、结语与启示

行业洗牌期既是挑战，也是重构竞争格局的窗口。对武进不锈而言，时间窗口不会永远敞开，市场耐心亦有边界。二代接班人与经营管理层须以破局之心，将核电管、氢能用管等高端品规的产业化从“规划图”切实压入“产线单”，在K型分化中重塑竞争壁垒，方可穿越周期低谷，重回应有的行业坐标。这既是对股东与员工的交代，也是专家委对这家老牌企业最深切的期待。

结合专家委对德新钢管、德威钢管、上上钢管、常熟钢管、迈科管业、磐金钢管、中科创新等30家知名企业的调研，良性增长企业普遍具备三项共性特征：其一，盈利逻辑清晰，产品定位紧跟市场需求，在关键时点精准配置资源并高效执行；其二，围绕核心能力构建规模经济与范围经济，形成协同效应；其三，实控人坚持“做正确的事”与“正确地做事”并重，充分激发管理团队的隐性能力。

这些经验对于武进不锈的转型路径亦具有重要参照价值。

（以上分析数据来源于证券公司F10公开报道及行业公开信息）