兰格钢铁

包钢炼钢厂向精细化迈进

精益管理实施以来，包钢炼钢厂以提高职工综合素质，强化职工责任意识为出发点，通过创新培训管理模式，细化教育方法，将理论和实际相结合，让职工充分理解精益管理内涵，更好地指导生产实践。 策划精细化 为了让职工更好地运用TPM全员设备管理方法，炼钢厂制钢三部自行编纂了《标准化作业指导书》，装订成册发放到工段供职工传阅，同时分别安排负责液压和机械的技术人员实地讲解设备日常维护要点、点巡检技巧及常见故障处理方法。培训取得了很好的效果，调动了职工自主改善的积极性，该工段相继完成了“下料振动筛改造”、“氧枪口密封用蒸汽”等诸多项目，为钢厂节约了成本。 今年年初，炼钢厂办公室就制定了2014年培训计划，各部室也构建了全年培训计划网络，真正做到每月有计划、每月有总结。在每次开展培训之前，严格执行例会制度，对培训做出精细策划，讲课人员的教案经过主管领导的审核才能登台进行讲课。炼钢厂还在培训中特别增加了实作答辩环节，按照综合成绩进行合理考核，取得了较好的效果。 实施精细化 为确保培训工作实施的有效性，炼钢厂将培养高技能复合型人才作为目标，利用创建“技能大师工作室”培养人才梯队，同时，积极为职工创造舒适的培训环境，对现有三个专用培训教室进行了修缮，安装投影仪两个，并安装了窗帘；厂部一个大的综合会议室，职工培训可以使用；另外还改造了生产部室综合会议室六个，配备了教学用具，用于职工培训。今年，无论是参加职业技能鉴定培训考试的通过人员还是技师鉴定人员，人数都达到了历史最高。 炼钢厂制钢一部结合精益班组建设，积极组织全员利用直观、生动的一点课方式来进行技能培训，让职工将自己生产、维护方面的专长和方法进行相互传授、共同学习，从而减少生产中一些职工因操作技能差造成的潜在不利因素。制钢一部的专业技术人员还根据生产节奏，针对本区域每个人的不同情况，因材施教，开展一对一培训，提高了各岗位人员的理论知识水平和操作技能。 炼钢厂原料部针对创建精益班组的要求，在四个倒班工段、一个白班工段等23个班组内开展了本班组的现场培训，每次培训结束之余都会留出5分钟的时间，进行培训效果评价，一方面对培训内容、实用效果等6个方面进行评价，另一方面对授课老师的授课思路、技能水平等4个方面进行评价打分，确立了优秀老师奖励制度，有效地保证了培训效果。