兰格钢铁

山钢莱钢炼铁厂鏖战扭亏增盈硬仗

当前形势“寒”气逼人，山钢股份莱芜分公司炼铁厂以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，突出狠抓精益管理、对标挖潜、成本管控等工作，全力打赢扭亏增盈生存保卫战，确保完成全年生产经营建设目标任务。 该厂结合“运营转型、精益管理”、吨钢增效400元、速赢项目改善等活动，进一步解放思想、自我加压，围绕确保年度实现1.561亿元的挖潜目标，按照“指标往预算上靠、职责往指标上靠”的要求进行细化分解，树立“严、细、实、快”理念，提升操作管控水平和生产能效。创新实施“参数群优化管理”模型，严格质量管控和事故追踪考核，稳定入炉料质量和各高炉操作参数，提高分析判断和预知预控能力。在高炉炉况及渣皮相对稳定的基础上，将工作重点转向“降低三类品率，提高一类品率”，进一步优化提升高炉重点指标。 围绕管理提升、指标优化和成本改善等方面，深入开展“三对标”活动，全力打造低成本竞争优势。通过与永锋、东阿、石横、邢台对标，该厂制定了优化库存控制、高炉操作、环境治理、原料成分检验等一系列措施。在与型钢炼铁厂对标中，加强两厂间高炉操作的信息沟通和工作交流，形成了以高炉稳定经济顺行为核心，以提高系统稳定性为根本的理念。同时，深入开展内部对标活动。在厂内积极营造“学先进赶先进、找差距增效益”的浓厚氛围，发动各高炉车间到6号高炉车间对标学习，促进了高炉长期稳定顺行。 建立“参与、培训、立项、攻关、改善、提升”活动循环体系，以速赢项目和运营改善课题为突破口，消化、吸收、推广、应用麦肯锡运营改善思想、方法和工具，运用PDCA循环工作思路，全面推进精益生产、精心管理和精准操作。成立了生产安全、工艺技术、设备管理、综合管理四个类别的工作组，根据炼铁生产运行特点，纵、横双向梳理生产全过程中的浪费源，并制定整改措施。对已经完成和结题的项目，进一步理顺项目管理机制，完善项目档案，固化已有成果，防止项目出现反复或者倒退。截至目前，该厂11项速赢项目已结题，为企业创效1600余万元。