兰格钢铁

梅钢热电厂推进扁平化管理纪实

今年，梅钢以组织机构优化为切入点，在梅钢热电厂试点推进扁平化管理，取消车间建制，整合优化作业区域。通过减少管理环节和沟通界面，为企业描绘出更好更快发展的轨迹。 资源利用更高效 梅钢二期项目全面建成投产后，倒逼着公司必须对既有的管控方式、运行模式进行全新的审视和优化。为此，今年10月起，梅钢在热电厂率先试点扁平化管理。 热电厂主要担负着公司余热发电、高炉供风和蒸汽管网生产运行、维护任务，设备台套多、作业战线长、现场分布广，原来热电厂在职能科室之外，有4个专业车间、13个作业区。无论是管理资源还是技术资源，都较为分散，不利于统筹集中。用一位员工的话说，厂里大学生和技术水平高的“老法师”都“当了长”，在现场一线，管理、技术资源没有得到充分发挥。 为此，热电厂以取消车间建制为契机，以区域整合、业务优化为统领，将原先隶属于各车间和设备室的13个作业区，归并成8个作业区，包括5个生产作业区和3个设备作业区；5个生产作业区由厂里直接管理，3个设备作业区按公司设备管理模式归口设备室管理。这样，每个作业区的人员经过优化组合，都有一定增加，人数最多的作业区有员工近百人，而最小的作业区也由原先的10人，扩展到现在的28人。管理的幅度大为提升，管理资源利用的有效性更为突出。 值得一提的是，热电厂原先15个中层干部中有11个涉及岗位变动，原先10个作业长有7个补充到专业管理或作业区管理，弥补了基础管理、现场管理的不足，既盘活了人才存量，又能让“能人”找到适合自己才能发挥的舞台。正如该厂厂长所说：让技术人员回归现场，到一线最需要的地方去。 响应速度更快捷 宝钢五制配套的基层管理的核心是作业长制。梅钢强势推进作业长制已有多年，但在不同单元、不同区域，作业长制推进的效果却不一样。总体来讲，生产“小厂长”名不副实，很多时候更像一个“大班长”。究其原因，车间一级建制的存在，一定程度上制约了作业长作用的发挥。 热电厂党委书记介绍，此次厂里花费大量的精力，研究如何打破原先的专业壁垒，按照“区域+专业”的模式，区域内配齐相关专业人员，同时将生产现场的指挥权交给作业长，作业长直接对厂长负责。这样一来，缩短了管理流程，响应速度快了，更能在实战中锻炼人。 前段时间，热力作业区一台发电机组出现异常情况，作业长在第一时间内安排设备保驾人员组织拆卸、清理、送修，省去了以往的二次沟通协调与工作支配，在最短的时间内赢得了宝贵的检修时间。这只是管理流程缩短后现场效率提升的“牛刀小试”，但效应凸显：减少了中间环节，顺畅了响应机制。 扁平化管理之后，特别是管理资源、技术资源优化配置之后，对业务流程的影响很大。专业职能科室如何为作业区提供相匹配的服务支撑？生产技术室主任乐江平说，同样的业务管理，现在和以前大不一样。原先炉、机、电、水分开并行，各项管理和技术工作分立，科室技术人员对现场情况掌握不够。取消车间后，更强化了科室对作业区和现场点对点、面对面的无缝对接，技术人员下现场频次更高，更强调工作的策划和环节的把握。好处显而易见，生产指令下达更顺畅，技术标准执行更有力，专业要求落地更彻底，一线工作执行更快速。 现场指挥权回归后，对作业长能力要求也更为严苛，特别是横向协调能力和纵向沟通能力，更有待实践的历练和时间的检验。 人的因素最重要 抓好生产、带好队伍是热电厂作业长们口头出现频次最高的词汇。因为管理效率的提升，人的因素最为重要。这其中，作业长至关重要。 徐修青是从生产技术室副主任的岗位转岗为干熄焦作业区作业长的。该区域集中了热力发电专业、水处理化学专业和电气技术专业，虽然沿用了老名称，但实际上是由三个区域整合而成的一个全新的团队。如何将不同专业人员捏合成一个有机的整体，同时还要使这个整体产生“化合反应”，是徐修青思考的事。一专多能、复合工种是方向，相互学习、互帮共进是方法，营造氛围、快乐工作是关键，徐修青的“三部曲”有板有眼、落地有痕。“扁平化带来了管理效率的提升，而管理效率的提升最终要靠生产的稳定和劳动效率的提升来验证。现在一步一个脚印打基础，就是为了保持梅钢干熄焦发电指标和人均效率持续在同行中领跑。而这一切，首先要从我做起。”文质彬彬的徐修青，说出的话却掷地有声。 热电厂新上任的最年轻作业长陆玉春，也有同样的抱负：“作为作业长，我首先要自我加压、自我完善、自我超越。在此基础上，将师傅优良的作风和精湛的技术留下，熔铸一个特别能战斗、特别能奉献的集体。” 陆玉春的师傅卞祖亮原是动力机械点检作业长，离开作业长岗位，更加繁忙，不仅要协助做好原作业区的工作，还要负责其他作业区的机械检修。以前他周末无偿加一天班，现在双休日天天到现场，遇到别人干不了的活，还亲自动手干。对此，热电厂厂长说，本次机构优化得以顺利进行，得益于中层干部、作业长和广大员工的理解和支持。特别是作业长，孰上孰下，很难甄选，但大家顾全大局、不计小我，体现了极高的风格。厂里也一定会竭力给每一个人提供一个最负责任、最为合理的职业发展通道。 热电厂扁平化管理之路，如同推倒了一堵“无形的墙”，为梅钢践行效率领先战略路径提供了新的范式。