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中铁建设集团物资公司助力集团降本增效

扩大集采力度优化集采机制 ——中铁建设集团物资公司助力集团降本增效 日前，中铁建设集团物资公司微信公众平台发布的一篇介绍LED照明灯光通量的文章引起客户粉丝群的关注。此前，物资公司微信公众平台还推送了《LED施工专用灯的优点》、《采购LED灯需注意的三大事项》等文章。 自中铁建设集团规模试用建筑工地LED照明灯以来，物资公司一面向上游开发更多可选供应商，一面向下游内外部客户推广各类LED照明产品，为日后扩大集采规模、争取定价权积累资本。到现在，物资公司已新开发6家LED灯优质供应商。 不仅是LED灯，物资公司同时在整合开发木材、地材、防水材料、管材等类物资的生产厂家。按照中铁建设集团2013年度集采总额的大小，物资公司排列出了集采量靠前的50种物资，他们将每一种物资的集采工作细分到个人，重点进行供应商的开发与甄选。“我们要逐步建立主要物资的价格数据库和供应商资源库，一来建立一道价格堤坝，二来为集采决策提供有力的数据支撑”，经过近三个月的“地毯式”搜寻和实地考察，物资公司顺利与150多家大中型厂家建立联系，它们的供应范围涵盖中铁建设集团20种集采物资。 资源聚合直接带来低成本竞争优势。近期，物资公司已为中铁建设集团北京公司、中铁建设集团市政公司、中铁建设集团钢结构公司等兄弟单位集采供应螺栓、聚苯板、水泥制品、焊条焊剂等物资。 降本增效不仅要突破“采而不集”的瓶颈，更要攻克“集而不管”、“管而难控”的难关。作为中铁建设集团电线电缆、螺纹套筒等7大类物资的集采中心，物资公司紧跟集团管控步伐，率先试用集团物资设备采购(租赁)招投标和报价管理信息系统，有序开展网上投标开标、第二次竞价、网上定标等工作。在集团的大力指导下，物资公司还引入竞争性谈判机制，即在品质相同的前提下，引入供应总价低于原供应总价1%以上的新供应商开展竞价谈判，不能降价的原有供应商直接退出。基于集团的规模优势和资金条件，竞争性谈判的结果通常是集采价格再降2到3个点。 在中铁建设集团强调标准化管理的大背景下，物资公司积极摸索集采工作标准化的有效做法。目前他们正在收集每一类集采物资的图片、规格说明、质量标准和品牌标识并整理成电子档案，将此作为引入供应商，监督、检验其产品品质的重要蓝本。而针对一些没有国家质量标准的产品，物资公司自创了“封样对比法”，即他们会定期带上供应商投标时预留的样品到项目工地检验对比，或直赴供应商生产基地考察对比。2014年陆续有3家供应商因产品质量、供货不及时等问题受到降价处置和罚款。 弛而不息，久久为功。物资公司将继续扩大集采力度、优化集采机制，力争以最低价格、最小风险助推中铁建设集团降本增效工作取得长远成效。(中铁建设集团物资公司 胡娟娟)