兰格钢铁

本钢稳中求进　巩固提高　创新发展

本钢集团前10个月经营工作视频会议结束后，板材炼铁厂紧密联系实际，坚持稳中求进、巩固提高、创新发展理念，迅速及时、不折不扣地把会议精神贯彻落实到全厂干部职工中去，使全厂上下认清形势、坚定信心，将言行统一到本钢集团生产经营的整体部署上来，以强有力的工作举措，确保各项工作任务优质高效完成。 该厂在总结以往生产经营取得成绩的同时，立足于本钢集团发展大局，积极与同行业先进水平对标挖潜，将更多的视角放在深入查找自身差距不足上。教育引领干部职工正确认识国内国际严峻的经济形势，正确把握企业效益的好坏与职工个人利益的关系，正面宣贯本钢集团肩负的任务，凝聚职工与企业共渡难关的正能量。同时，该厂把此次会议精神与“冲刺全年生产经营目标，推动铁厂稳定创新发展”形势任务教育相结合，在广大职工中牢固树立“大河有水小河才能满”的大局意识，“众人划桨开大船”的团队精神，“降成本不敢在思路上突破就是坐着等死”的创新理念，“抱西瓜捡芝麻需要大家集思广益”的全员降本增效氛围。 该厂在准确传达本钢集团面临的形势和任务的基础上，立足于把明年的生产经营指标层层分解落实，在职工中坚定完成2015年生产经营目标的决心和干劲。在深挖内部潜能方面，重点抓好高炉长期的稳定顺行，突出高炉降焦比、降燃料比、优化烧结配矿等中心工作，瞄准同行业先进，积极发挥各攻关组职能作用，不断优化提升主要经济技术指标。在扎实推进技改工程方面，突出抓好工程质量，细化落实责任人，全力建设优质工程，锻造高素质技能人才。在深化推进企业改革、强化管理方面，树立正确的用人导向，全面提高团队意识、工作效率、工作质量、责任心和执行力，消除管理“短板”，促进各项工作稳定巩固提高。在环境保护和现场管理方面，对照6S管理工作要求，每周检查考核通报，不断美化、净化厂区生产生活环境。 针对奖金分配等职工敏感问题，该厂坚持公开公正公平原则，将采用科学方法进行业绩考核，同时进一步做好人力资源优化配置工作。在强化党员干部廉洁自律方面，坚持管好自己、管好身边人、管好干部职工队伍的原则，深化廉洁从业教育、制度约束、效能监察等环节工作，营造风清、气正、劲足的良好氛围。另外，该厂党委积极开展共产党员工程活动和党员奉献活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，重点深化党员干部的思想认识，提升综合素质和工作能力，改进工作作风，推动降焦比、降成本、堵漏洞等生产经营和管理工作稳中求进、巩固提高、创新发展。