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中国铝业山西分公司矿业公司提前22天完成年度任务目标

至12月8日，中国铝业山西分公司矿业公司累计完成145.08万吨供矿任务，供矿成本每吨节余7.04元，矿石平均质量为5.33，满足了氧化铝生产需求，提前22天完成年度各项任务目标。

2014年，矿业公司紧紧围绕企业六届四次双代会提出的“做强矿山，构建核心竞争力”这一目标，积极推行矿山业务单元独立核算改革，立足实际，制订矿山本质脱困方案，完成了资源的区域划分，施行了项目经理负责制，在资源获取、矿山建设、市场化改革等方面取得了较好的成绩，为提前完成目标任务提供了保证。

在资源获取上，以依法治企为核心，努力完善各种矿山证照，认真研判资源政策，精心筛选资源获取靶区，完成了山西省内10大资源区域的科学划分，密切关注各种政策与环境的变化，努力做到无缝对接，在外协思维、协调方法上做进一步的调整，有效推动了矿业“三三三”大布局的稳妥实施。

今年以来，矿业公司率先在古县和方山两个区域实行目标管理责任制改革，并在所有矿山中积极探索项目经理负责制，为山西分公司全面建立职业经理人制度进行了有益尝试，公司面向矿山系统的三个单位进行市场化公开选聘，突出了专业人才的专业优势，不仅拓宽了专业人才的晋升空间，同时，也为公司的改革发展和本质脱困目标的实现注入了新的活力。

在生产矿山建设上，以模范矿山建设为切入点，进一步夯实合作矿山的管理基础，提升矿山的管理水平。

调动各方面工作积极性，积极处理好与当地政府及居民关系，为矿山生产建设创造良好的外部环境。同时充分利用好土地政策，积极协调临时用地、以地换地来解决矿山采场的用地，在建矿山的前期筹备中，矿山项目经理提前介入，加快各种批文的办理，超前谋划新建矿山模式、预测投资效益等前期工作，坚持矿山合法、高效、实用的原则，加快矿山建设步伐。

在生产组织上，坚持稳定供矿超前组织抢抓剥离进度，做好采矿衔接安排，加强采场管理，辅以人工清顶，剔除粘土夹层，严格执行平铺直取的配矿工艺，重点加强破碎前两级筛分和人工捡石，切实提高矿石质量，保持均衡稳定生产；在矿石的运输过程中，通过成立督查组，严格GPS体系的运行管理、塑封和封条管理，重新签订三方协议，加大现场管理力度等一系列措施，确保了进厂矿石质量。

在安全管理上，加强日常安全管理检查，落实“一岗双责”和“业务谁主管、安全谁负责”的原则，切实强化“一把手”和分管领导安全责任意识，查隐患反违章工作日常化，完善安全管理制度体系，全面推进矿山安全达标工作，实现各矿山安全生产无事故。