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中色股份总经理王宏前赴哈萨克斯坦阿克托盖项目现场办公

12月17日，红霞满天，白雪铺地。中色股份王宏前总经理在考察完哈萨克斯坦石油焦项目现场后冒着严寒抵达哈萨克斯坦阿克托盖铜矿硫化矿项目现场。阿克托盖铜矿位于东哈萨克斯坦州的南部边界，年处理原矿石2500万吨，中色股份于2014年9月12号中标该铜矿硫化矿选厂建设项目。2014年12月14日在中哈两国总理的见证下，王宏前总经理同哈萨克铜业公司签订了该工程的承包合同。

抵达现场后，王宏前首先同哈铜管理公司的现场项目经理Brian Tomlinson先生进行了友好会面。双方就正在建设的阿克托盖项目进行了深度交流。会谈后王总前往施工区域，视察现场施工情况。王总重点视察了管沟开挖、混凝土搅拌站等区域并同有关施工人员进行了交谈。

下午三时，王总、李总同施工单位、设计单位、监理单位代表共同出席了3300混凝土仪式由李晓风总经理助理主持，随着王总下达开工令，混凝浇筑的开工剪彩仪式。剪彩土搅拌车缓缓驶入3300区域，开始倾倒混凝土，标志着主厂房正式开工建设。

返回办公室后，王总和李总立即召开了全员大会，王总阐述了本项目的重要意义，他指出，阿克托盖项目是世界级的矿山项目，该项目管理团队采用西方管理模式，推行严格的计划管理和HSE管理，项目设计由世界上有影响力的设计公司完成，全厂采用西方先进的大型工艺设备，施工安装精度要求高，程序复杂，中色股份要全力以赴迎接这些困难与挑战，认真学习先进的管理理念和管理流程，扩大中色股份的工程业绩，提升企业形象，全方位提高中色股份的综合管理能力。同时，王宏前也对全体员工提出了要求与期望：面对高标准严要求，阿克托盖项目团队必须提高自身管理水平，要接受并遵从西方管理模式，规范施工行为；要从文化、理念上与管理公司进行及时交流，充分沟通；要高度重视HSE管理，并从安全机构、室外作业、室内作业、后勤保障、交通运输等方面加强管理。王宏前表示，年轻人要有克服任何困难的信念和闯劲儿，专家要发挥其自身经验优势和技术实力，相互合作，优势互补，共同创造阿克托盖项目新辉煌，完成人生意义上的“一件大事”。

会后，王宏前总经理又参加了阿克托盖项目现场办公会，听取了项目负责人和各部门、施工、设计、监理等负责人作的工作汇报，了解到目前工程建设存在的繁杂的工作任务和巨大的工期压力，以及管理人员和施工作业人员严重不足、签证难、极寒天气作业等问题。王总指出，阿克托盖项目是中色股份的重要项目，今年我已两次来到现场，参加了这个项目的合同签订仪式和混凝土浇筑开工仪式，并动员全公司的力量来支持这个项目。短期内组建起来的阿克托盖项目团队，充满生气和激情，每一个参战人员精神饱满，团结奋战，全力拼搏，开展了有效的工作。面对困难全体参战人员要树立必胜的信心，信守合同承诺，在战术上要想办法，重视各个节点工期，要将各个进度计划贯彻到每个管理人员甚至贯彻到每个作业人员，将压力分散到每个人，确认执行计划的严肃性，工作不能后推，不能积攒，特别是目前人员极度短缺问题，要立即着手解决，后勤保障供给等要为项目服务，材料、设备必须满足工程需要。

哈萨克斯坦作为中色股份发展历程中的重点战略市场，中色股份将举全公司之力，全力以赴投入到阿克托该项目的各项工作中。凭借长久以来在全球各大工程项目中积累的宝贵经验，和高素质的工程管理团队，中色股份有能力，有信心在要求工期内完成项目的竣工投产，令业主满意，为中色股份在哈萨克斯坦市场的进一步发展奠定有力基础。