兰格钢铁

中电投山西铝业多层次多角度积极宣传改革效果显著

自市场化改革筹备工作开展以来，中电投山西铝业认真谋划，多层次、多形式、多角度、多频率积极做好改革宣传工作，为改革的顺利推进营造良好氛围。在12月17日召开的职工代表大会上，公司市场化改革方案获得全票通过。

多层次宣传，让职工理解和拥护改革。公司领导、改革办公室成员主动到基层一线宣讲改革要点，与职工代表沟通交流，征求意见建议，对大家的疑惑进行权威解答。各单位、各党支部负责人、车间主任、班组长通过周例会、晨会、车间例会、班组会、座谈会等形式向职工宣传改革的意义和目标，征集职工对改革的想法和意见。职工代表大会召开前，改革办组织人员向各代表组进行了改革方案的专题解读，取得了明显效果。

多形式宣传，强化干部职工的改革意识。在公司内网开通了改革专题网页，传递改革的最新动态，解答职工对改革的疑问等;利用宣传橱窗制作改革宣传主题版面，强化职工对改革的印象和意识；通过微信公众平台策划推送公司要闻、行业资讯、文化理念等从人文、励志角度呼应改革宣传工作;开展了改革主题征文活动，集中编发职工对改革的认识和感想，激发和传递改革的正能量。

多角度宣传，把改革精神渗透给每位职工。加强政策宣传，转载党中央、国务院关于国有企业改革指导意见、政策解读文字，宣传国企改革的指导思想和政策措施；重点解读公司改革的重大意义和目标任务，结合改革各阶段的重点任务，宣传公司各层面、各领域的改革工作动态。宣传各单位各领域在改革中的典型经验、做法及成效，引导推动改革整体工作；加强对重点群体的宣传教育，宣传同行业企业改革的好经验。

多频率宣传，鼓励职工积极支持参与改革。及时策划、采编、发布改革的新闻和征文，扩大宣传效果，引导职工积极支持改革、参与改革。各单位及时主动了解职工对改革的态度、认识和看法，稳定职工思想。截至目前，公司累计组织召开改革宣讲、讨论会议100余次，公司网站编发改革新闻76篇，发布改革文件9份;征集职工意见65条，其中采纳意见32条，解释说明33条。