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盘点中国一拖2014年十大事件 谋发展新篇章

1、中国一拖产品转型升级吹响“集结号” 关键词：转型升级 员工支持度：★★★★★ 回放： 2014年8月18日，中国一拖召开党委中心组(扩大)学习会议，围绕如何做好法国公司产品技术和中国一拖主导产品嫁接匹配、营销策划、市场推介进行专题学习研讨。中国一拖董事长赵剡水就加快产品转型升级强调，一要加快产品转型升级，真干、大干、快干，这是一拖摆脱同质化、无序竞争的必由之路和唯一出路；二要完善激励机制，在后备队伍建设和一拖班子的选拔、使用、培养上，以动力换挡项目为载体，给想干者机会、给能干者舞台、给干成者激励。2014年10月，中国一拖召开两级党委中心组关于企业转型升级专题会议。会议认为，中国一拖必须在3年时间内完成产品的转型升级，通过掌握核心技术，与竞争对手拉开距离，最终赢得市场。面对严峻的市场形势，中国一拖以动力换挡产品的快速切入吹响了产品转型升级的“集结号”。 解读： 2014年，中国一拖多次召开党委中心组专题学习会议及其他形式会议，研究探讨不断变化的市场形势，就加快产品转型升级等重大事项提出明确要求。中国一拖董事长赵剡水指出，加快动力换挡拖拉机的商品化进程，实现产品转型升级，要大干、真干、快干。的确，竞争激烈的市场形势要求我们必须把思想统一到推进动力换挡项目上来，把主要资源集中到动力换挡项目上来，进一步加快产品转型升级步伐，赢得未来市场竞争的主动权。 动力换挡技术是摆脱目前国内农机市场同质化竞争、拉开与竞争对手距离的唯一出路，这个时间“窗口”非常短，业内人士普遍认为在3年左右。这就是说，今后3年左右的时间正是中国一拖的“窗口”期。这一时期是中国一拖拉开同国内企业距离抑或技术优势被抹平的关键时期，也决定了3年以后中国一拖在国内动力换挡领域是引领或是跟随。正因如此，中国一拖决策层高度重视动力换挡拖拉机项目的商品化进程，多次召开专题会议，强力推进动力换挡拖拉机项目，加快产品的切换。 2、一拖深入开展党的群众路线教育实践活动 关键词：作风建设 员工支持度：★★★★★ 回放： 2014年3月至10月，按照上级党委要求，中国一拖广泛开展了党的群众路线教育实践活动，并将此确定为中国一拖的一项重点工作。 3月20日，中国一拖召开党的群众路线教育实践活动动员大会，深入贯彻落实党中央、国资委党委和国机集团党委要求，对中国一拖教育实践活动进行动员和部署。4月10日至11日，国机集团纪委书记王克伟一行来一拖调研，深入了解中国一拖党的群众路线教育实践活动开展情况，并提出要求。5月15日，国机集团董事长任洪斌与国机集团党的群众路线教育实践活动第六督导组一行莅临一拖(新疆)东方红装备机械有限公司调研。 活动开展期间，集团(股份)公司各单位利用各种形式认真学习相关文件精神，结合自身实际查找问题、制订措施，提升整改、扎实推进，均达到了预期的效果。 10月22日，中国一拖召开党的群众路线教育实践活动总结大会，全面总结活动开展情况，并要求各单位、各部门持续做好作风转变工作。 解读： 开展党的群众路线教育实践活动是加快推进全面小康建设进程的需要，也是保持党的先进性、纯洁性和解决群众反映强烈及突出问题的必然要求。 活动中，中国一拖各单位结合生产实际扎实开展，一批领导干部切实转变了工作作风，一些单位切实解决了员工生产生活中亟待解决的问题，让员工获得实惠的同时也为企业创造了价值。 目前党的群众路线教育实践活动虽然结束，但这并不意味着作风建设已经结束，作风建设永远在路上。中国一拖要借力党的群众路线教育实践活动，持续深入改进领导干部作风，实现作风建设规范化、常态化、长效化。同时也要认真抓好整改落实、建章立制，从严治党，从严管理干部，努力营造风清气正的良好环境。 3、中国一拖第十六次职代会胜利召开 关键词：凝聚力量 员工支持度：★★★★★ 回放： 2014年7月23日，中国一拖第十六次职工暨工会会员代表大会圆满完成各项议程，胜利闭幕，共有155名正式代表、30名列席代表出席了会议。 会议以凝聚力量，改革创新，团结动员广大职工在实现中国梦、一拖梦的伟大实践中发挥主力军作用为主题，明确了今后3年中国一拖工会工作的目标任务：全面推动企业转型升级，进一步激发广大职工创造活力，为推动企业成为卓越的全球农业装备供应商建功立业；为职工圆梦创造途径，引导广大职工践行企业核心理念，汇聚起实现中国梦、一拖梦的正能量；进一步提升服务职工水平，加强困难职工帮扶工作，不断完善和拓展企业帮扶体系建设；创新职工服务体系建设，推动服务体系的持续发展，不断满足职工的现实需求；加强和改进自身建设，增强工会组织的活力和凝聚力。 此外，这次大会特别重视代表提案工作，共收到个人提案、联合提案共计139件，提案总数比上届增加61.6%。 解读： 一个企业能走多远，取决于这个企业视野的广度、思想的深度、站位的高度。对中国一拖工会来说，立足一拖生产经营工作的重点，不断探索、创新，在助推企业发展中发挥更大作用，也体现了工会工作的广度、深度和高度。 中国一拖的改革和发展，离不开广大职工的支持和共同努力，工会作为联系职工群众的桥梁和纽带，在未来3年将着力打造“前沿工会”、“有为工会”、“爱心工会”、“幸福工会”，在满足职工需求、助推企业发展方面发挥更大的作用，进一步团结动员广大职工在推动企业转型升级中建功立业，发挥主力军作用。 4、科技引领一拖A股、H股表现抢眼 关键词：资本运作 员工支持度：★★★★ 回放： 2014年，中国一拖加快以动力换挡拖拉机为重点的科技创新力度，不断增强企业核心竞争力，企业转型升级步伐持续提速。中国一拖在科技引领、巩固国内市场地位方面的表现，得到了资本市场的积极响应，最近两个月，一拖股份在A股市场、H股市场都有抢眼表现。股民的这份信心，来自于中国一拖坚持走“创新驱动发展，科技引领未来”的发展道路。 解读： 科技创新与资本市场的有效结合是企业发展中不停探索的领域，利用资本市场借力企业发展，是现代企业全面提升核心竞争力、加快发展的重要手段之一。中国一拖“A+H”双模式的资本运作，对一拖股份公司借助资本市场平台，进一步深化改革，加快产品转型升级具有深远意义。 动力换挡拖拉机是未来中国一拖的主推产品之一，高技术含量是其最大的特色。一拖股份在双市的良好表现，正是广大股民对动力换挡拖拉机的信任、对中国一拖的信任，这份信任也必将激励中国一拖继续做好产品转型升级，不断创新，用实际行动回馈广大股民的信任。 5、东方红拖拉机市场占有率逆势提高 关键词：市场开拓 员工支持度：★★★★ 回放： 2014年，经历10年黄金增长期的农机市场进入拐点，行业整体销量全面下滑。中国一拖坚持“聚核铸强”战略思路，加快结构调整，推动转型升级，实现了高端动力换挡拖拉机的批量销售，完成了主机配套国Ⅲ发动机的上市准备工作，加快了重型电控柴油机的商品化进程，企业实现有质量的增长，大、中轮拖市场占有率分别提升1.3和1.6个百分点，稳固了大、中轮拖行业第一的领军地位。 解读： 2014年，中国一拖围绕“聚核铸强”战略思路，专注拖拉机核心业务，加快产品结构调整，提速产品转型升级，创新营销商务模式，持续推进内外部管理提升，坚持以深化改革和创新驱动赢得发展的主动权，在行业整体下滑的形势下，实现了有质量的增长，为2015年东方红产品市场开拓和中国一拖未来发展奠定了坚实的基础。 2015年，中国一拖将继续做强做大拖拉机、动力机械及机具等核心业务，做优做专零部件等支持业务，延伸拓展制造服务等业务，并积极推动农机与农艺、农场融合，推动制造与信息技术融合，实现业务的转型升级。 6、“工厂体验”推动产品销量实质增长 关键词：营销创新 员工支持度：★★★★ 回放： 2014年5月，中国一拖推出新的营销模式——“东方红工厂体验计划”活动，组织合作社负责人、农机大户及潜在购机用户等400多人参加了活动。他们参观了东方红农耕博物馆、零部件与整机加工制造厂、中试基地等7个单位，驾乘了东方红动力换挡拖拉机，亲身感受到了中国一拖强大的核心制造能力和质量保障能力。7月29日，“工厂体验”活动第二批参加人数超过1000名，用户频频点赞。 调查显示，“工厂体验” 式营销对市场销量提升起到了积极作用。其直接效果就是拉动部分东方红产品的销量，它不仅向经销商和潜在用户全面展示了一拖良好的企业形象和雄厚的科技实力，更为后期销售、特别是新产品的销售起到了积极的宣传和带动作用。 解读： 在农机市场整体保有量庞大、产品同质化严重的大背景下，传统的卖场推介、走访回访、媒体广告等促销宣传模式已不能适应新的竞争需要，迫切需要新的营销模式。 基于中国一拖悠久的发展历程、雄厚的制造实力和独一无二的“黄金供应链”等优势资源，营销中心策划实施了“工厂体验”式营销的新模式。 “工厂体验”式营销模式在行业内具有一定开创性，不仅对“东方红”自身，对于整个拖拉机行业也具有深远的影响：一是通过“工厂体验”，形成与重点客户的紧密联系，彰显对客户的关注和尊重，走亲情营销之路，在客户中造成口碑传播影响，从而提升东方红产品的销售；二是通过 “工厂体验”，在行业中树立典范，吸引媒体聚焦，通过新闻营销宣传，提升品牌美誉度，扩大市场占有率。 7、东方红备配件电子商务平台上线 关键词：信息化建设 员工支持度：★★★★ 回放： 2014年12月初，东方红备配件电子商务平台正式上线运行，中国一拖备配件管理实现突破，逐步由线下服务向线上服务转变。 该系统于2014年7月初步搭建完成，并及时收录了一装厂、二装厂、三装厂、四装厂等单位的样本机型图册，9月该系统开始内测，并完整收录9月15日后生产的58种机型的300多台车的零件图册。11月21日，东方红备配件电子商务平台开始内测，市场部和信息中心等单位联合举办了该系统使用的第一期培训，参与培训的用户对该系统高度评价。12月中旬，在中国一拖农业装备(中国区)2015商务洽谈会上，信息中心人员对该系统进行专题推广。经销商和服务站人员实现在线查询产品目录并提交订单，配件中心、营销中心等单位在线完成订单处理工作。 解读： 备配件销售是农机制造业的一项重点工作，也是创造利润的重要组成部分，如何在现有资源下，让备配件得到更好销售是企业探索的重要课题。东方红备配件电子商务平台的建立，为用户提供了一种全新、便捷的渠道模式，是中国一拖在备配件销售领域的一次大胆尝试。 备配件电子商务平台的搭建是企业开创性的尝试，是对传统的营销和售后模式的大胆突破，对提升企业形象和品牌价值十分有益。该平台的正式运用，是中国一拖从线下服务走向线上服务的开始。未来，中国一拖将开拓更多的网络平台，拉近与用户及经销商的距离，并朝着产、供、销一体化的目标继续前进。 8、东方红动力换挡拖拉机“武汉展”集体亮相受关注 关键词：动力换挡 员工支持度：★★★ 回放： 2014年10月28日至30日，由中国农业机械流通协会、中国农业机械化协会、中国农业机械工业协会主办的2014中国国际农业机械展览会在武汉国际博览中心盛大举行。 中国一拖在本次展会上共有4台东方红LF系列动力换挡拖拉机参展，动力涵盖90马力至220马力，全部配套一拖法国公司生产的动力换挡传动系，拥有自主知识产权。这不仅是东方红动力换挡拖拉机的首次集体亮相，也是目前国内最大阵容的高端技术拖拉机的批量展示，引领了中国农机的升级，惊艳全场，引起到会媒体和观众的广泛关注。 解读： 随着我国农业机械化进程的加快，东北、新疆等地的大农场对拖拉机功率的要求不断提高，对200马力以上重型拖拉机的需求不断加大。但重型拖拉机动力换挡技术长期被国际农机巨头垄断，致使我国该功率段拖拉机长期依赖进口。 从第一台动力换挡拖拉机下线开始，中国一拖锐意进取，不断创新，用世界主流技术动力换挡系列装备中国农业机械化，用国产高端动力换挡系列装备护航国家粮食安全，结束了国际大型农机制造企业垄断动力换挡重型拖拉机的历史。而东方红系列动力换挡拖拉机的集体亮相，不仅标志着中国一拖在动力换挡拖拉机商品化的过程中，迈出了实质性的一步，更意味着中国农机已经与世界同步，中国一拖正引领中国农机转型升级。 9、第一个直选支会主席在福莱格焊接工部产生 关键词：工会直选 员工支持度：★★★ 回放： 2014年9月11日，福莱格车身公司焊接工部召开支会主席直选大会。两名支会候选人分别发表竞选演说，并回答了会员代表所关心的职工权益保障、民主监督等方面的问题，进行了激烈竞争。101名工会会员代表用直接选举的形式，选举产生了新一届支会主席和委员。 这是中国一拖首次真正意义上采用直接选举的形式选举产生基层支会主席。福莱格车身公司基层支会主席直选工作，为提升基层创新能力找到了一个很好的突破口。这一经验被中国一拖工会积极推广。 解读： 当前企业工会工作面临着许多新的任务和挑战，如何增强基层支会的活力，是摆在基层工会组织面前的一个课题。基层工会支会主席直选，正是中国一拖工会对这一课题的积极探索和大胆尝试。 实践证明，直选工作为提升基层支会的创新力找到了一个很好的突破口，将组织上满意、当选者有积极性、职工群众信得过三者紧密结合起来，有利于进一步激发工会干部的服务意识，真正将愿意为职工服务、有能力为职工服务的工会干部选出来，团结带领广大职工完善支会的各项制度，创新活动载体，更好地服务职工和企业发展。 10、一拖股份公司和德国ZF公司签订战略合作协议 关键词：战略合作 员工支持度：★★★ 回放： 2014年7月21日，一拖股份公司与德国ZF公司战略合作协议在一拖股份公司举行正式签字仪式。一拖股份公司旗下拖拉机核心业务产业链车桥公司与德国ZF公司进行战略合作。通过引进德国ZF公司农机车桥方面的高端技术，满足一拖股份公司大马力段拖拉机对高等级车桥产品的需求，进而拉动一拖股份公司主机产品的升级、发展和市场竞争力。 解读： 一拖股份公司拥有中国本土化的农业机械驱动桥产品技术和成熟的销售渠道，ZF公司作为全球性企业，拥有完善的国际销售网络，并且能够为合资公司长远发展提供先进的产品和技术支持。 双方优势互补，设立合资公司意义重大。引进ZF公司在农业机械转向驱动桥方面的高端技术，与一拖股份公司现有车桥产品的营销渠道和国内市场的品牌影响力紧密联合，致力于农业机械转向驱动桥现有产品的技术升级以及高等级产品的研发、应用及制造，开拓农业机械转向驱动桥产品全球市场。在满足中国一拖大马力段拖拉机对高等级转向驱动桥产品需求的同时，也将促进东方红主机产品的技术升级。