兰格钢铁

河钢国贸公司提升国际化经营创效能力

今年以来，河北钢铁集团国贸公司在管理、薪酬分配、业务等多方面开展全面变革优化，不断提升市场、资源掌控能力和经营创效能力，全力打造与集团全球最具竞争力钢铁企业相匹配的国际贸易公司。1月份，国贸公司采购集团自用进口矿361万吨，进口粉矿整体采购成本低于当月普指1.38美元/干吨；实现经营对外创效1800万元，均完成集团考核目标。 国贸公司进一步加强对国内、国际政治、经济、供需关系等各类市场信息的搜集、分析力度，增强市场预判能力，更加准确地掌控采购节奏，灵活协调长协矿与贸易矿、现货与期货采购比例。进一步开发除三大矿山以外新进口矿资源，掌握更多资源渠道，为集团降低采购成本提供更多选择。利用集团资源优势开展托盘业务，在获得服务收益基础上，实现了对集团外资源的掌控，实现集团内部资源与外部资源的整体合理调配，进一步降低了集团库存和跌价风险。1月份，在进口矿价格持续下行状态下，国贸公司增加更加贴近市场价格的贸易矿的采购量，采购比例达41%，环比增加7%。同时，与集团各钢铁子公司密切配合，实现了进口矿低库存运行下安全保供，1月份库存天数达到27天，环比减少2天。 在对外创效方面，国贸公司打破传统单一的"保供思维"，强调从矿石贸易、出口、物流、财务等各部门到各分公司，在做好保供基础上全面对接市场创效益。把创效目标分解到各单位，要求各部门、各分公司全部模拟法人运营模式，进行全成本和效益的独立核算，其中全成本包括该单位人员工资、工位费、差旅费、资金占用成本等全部费用。借鉴市场化企业经验，调整薪酬分配方式，划定基本薪酬和绩效薪酬，将收入与创效挂钩，鼓励"多创多得"，引导各单位进一步走进市场、寻找客户。在各业务领域进一步探索拓展业务模式、业务范围和业务品种，研究探索期货、贸易金融等多种操作手段的灵活运用，全面增强创效能力。