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铿锵三人行 万科经理人背后的天花板

3月9日上午10点半，在毛大庆离职万科发布会上上演了铿锵三人行。 故事的起源要追溯到昨晚，毛大庆在其微信公众号发文称，“虽然不再于万科内部担任管理职务，我将继续以万科外部合伙人的身份，为营建万科新的生态系统贡献自己的一份力量。” 万科亦表示，已接受毛大庆的辞职申请，并邀请毛大庆在离任后以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。 上演铿锵三人行 对于毛大庆的离开，在新闻发布会上，万科总裁郁亮遗憾的表示，大庆的离开对于万科来讲是损失。 随后，郁亮还讲起很多细节，跟毛大庆认识8年，加入万科6年，花了2年挖他。大庆不负众望，迅速扭转了北京的局面，也为商业地产创造了新的局面，这个过程中合作很愉快，所以大庆走我很纠结。 “人生志向不一样，他要跑100个马拉松，他是白马王子。大庆选择了创业这件事情，公司从理性上支持，对我个人来说是损失。万科会以财务投资人的角色支持大庆创业，大庆是外部合伙人 。我教会了毛大庆跑步，结果他却跑了。”郁亮补充道。 对于北京万科的人事变动，郁亮指出，一个区域本部80%的岗位是区域内部完成的，20%是外部完成的。但刘肖接区域首的事是临时决定的，因为毛大庆是临时请辞，刘肖都不知道。万科大胆启用年轻人，愿意承担风险。我们定了规则，新老并用，以年轻人为主。最后在年轻人中选了刘肖。 作为新闻发布会的主角之一，毛大庆也表达了对万科深厚的情感。 对于离开万科，毛大庆指出，我父亲今天早上给我打电话，很震惊，说要求我讲清楚。(他)觉得这个决定很不妥。 谈及在万科的6年时光，毛大庆称，万科让我有回到大学的感受。领导与同事，那种感觉像母校，(要说)离开学校没感情，不可能。万科这6年是我在国内唯一的工作经历，这是我职业经理人最黄金的一段。 “我认识郁总八年，(来万科前)每次吃饭他都没有说要挖我，吃了二十多顿饭，印象很深刻，这六年郁总说服了我20多次，以后见了王石主席，聊了阿拉善，跑步，我说我喜欢当老师，王石很惊诧，你对开发没兴趣？我说，那不是我终极的愿望 。”毛大庆补充强调。 对于离职创业，毛大庆则给出了如是解释，我今天所作的事情，是我内心的一种考量。国务院常务会大谈创业，再过10年，老龄化社会来临，(那时候我)再创新创业，完全没有时间。 对于即将接任毛大庆的刘肖而言，刘肖谦逊的表示，2012年，杭州马拉松，毛总飞过来，谈理想。2015年是毛总邀请我来北京。毛大庆和郁亮，一个是白马王子，一个是乐跑带动者，万科四年，八张名片，都是对我之前的清零，我经验不足，万科对我很认可，我没有退路，我要尽心尽力做好自己，会全力以赴把工作做好。 事业合伙人的局限？ 对于此次毛大庆的离开，上海易居房地产研究院研究员严跃进在接受网易房产的采访时表示，毛大庆在2014年开始，在公众形象的打造方面比较重视，已经从一个传统的职业经理人转变为房地产行业的明星，其公众形象的打造，也使得其影响力在扩大。 从万科的发展角度看，严跃进指出，毛大庆实际上在经营方面的压力并不会很大。尤其万科目前传统业务比较夯实，在新业务发展上虽然在探索，但并不会面临太大问题。所以此次离职，更多地应该理解为万科缺乏一种创业初期的拼劲，这对于毛大庆这样的性格来说，可能会有一个抵触的心理。 事实上，据相关媒体的不完全统计，郁亮在掌舵万科之后，先后有陈东锋、许国鸿，徐洪舸、肖楠、刘爱明，杜晶，袁伯银、肖莉和毛大庆9位高管出走万科。 对于众多高管的离职，严跃进还指出，虽说其在推进事业合伙制，但却难以防范此类高管流失的风险，某种程度上说明事业合伙制的脆弱性，也给了万科后续管理一个反思。 据悉，近年来，虽然万科已在积极尝试转型，并试图利用事业合伙人制夯实管理层，但由于其传统业务模式并未扭转，对职业经理人的吸引力有所减弱。 严跃进表示，对于房企来说，职业经理人的离职事件将是一记警钟。目前房地产的黄金十年已过，房地产架构发生调整，不仅大型房企，中小企业开发新业务的步伐也在加快，“利益激励已不再是吸引成熟职业经理人的首要因素，传统业务对他们而言也失去了挑战性，反而互联网、与年轻人更相关的新兴业务，正在吸引着他们的注意力”。 无独有偶，兰德咨询总裁宋延庆曾也在微博上发言表示：引以为荣并备受推崇的职业经理人文化竟然培养出了许多创业老板，合伙人/跟投制度未必能留住想留的，却可能留下更多不想留的。