兰格钢铁

云南建工钢构召开2015年生产经营工作会

3月17日下午，公司召开2015年生产经营工作会，公司领导班子出席会议，职能部门、两厂、各直管项目部53人参加会议。 会议宣布了2014年产值指标完成情况及2015年产值指标安排，2014年责任制考核情况及2015年责任制考核要求，2014年收款情况及2015年收款率考核要求，2014年经营考核结果及2015年经营指标安排，总结2014年经营工作并安排部署2015年经营工作，通报清欠奖励基金计提情况，宣读了《关于对成功申报水工金属结构和压力容器制造资质奖励的决定》、《关于对以一级建造师组织培训工作进行奖励的决定》、《关于对财务部和物资部专项奖励的决定》、《关于对周春生三人给予突出贡献奖的决定》，并对获奖单位、人员进行颁奖。 会议期间，董事长、总经理王宾与两厂、各直管部签署2015年生产经营责任书。 公司党委书记吴倩作出重要指示：一是大家要和衷共济、团结干事，各单位要抓好两级班子建设，增强工作的主动性和自觉性，进一步统一思想，狠抓落实，敢于担责，迎难而上，有措施、有方法地完成各项经营任务；二是职能部门要团结协作，有序推进工作任务，直管部领导要带头树立榜样，努力完成全年各项目标任务。公司的快速发展时不待我，只争朝夕，我们要以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加务实的作风，为公司的美好明天作出不懈的努力。 董事长、总经理王宾总结发言，指出在公司的发展中，我们既要看到成绩，也要看到危机，针对2015年的生产经营工作，他要求：一是以桥梁钢结构为重点，加强民用住宅的推广，继续高层、超高层项目的建设来发挥公司的质量、技术优势，抓好立体停车库、传统厂房项目、构件加工、灾后重建、海外项目等经营工作，引进技术，培养人才，降低钢结构价格，助推各单位的经营工作顺利完成；二是以技术为引领，质量、品牌、服务为支撑，从项目、工厂严格把关，以基础管理扎实开展各项工作，打造钢构自己的品牌；三是推进构件销售模式，及时核算成本，严肃奖惩制度，做大做强项目管理。