京唐公司能环部认真贯彻落实降成本增效益的工作要求,狠抓精细化管理,在设备部的大力支持和指导下,以备件修复利旧为抓手,树立“利旧不领新、能修不弃”的成本意识,鼓励职工齐动手动脑,加大设备修旧利废力度,合理降低设备维修费用。截止到目前,修复备件200项、334件,节约资金878万元。 建立修旧利废管理审核体系。能环部设备具有种类繁多、数量较大、点多面广的特点,日常检修、维护所产生的备件费用也不容小视。如何降低检修用备件费用,进一步提高设备利用率,成为设备专业人员的重要课题。为此,能环部博采众长,合理利用资源,充分挖掘每名职工的聪明才智,组织专业技术人员、各分厂及维检单位,专门成立机、电、仪、综合设备修旧利废工作小组,明确分工,重点攻关。机电仪专业小组负责甄别检修、维护设备损坏程度及修复价值,有针对性地组织开展修旧利废工作;综合小组负责对检修、维护领用备件费用进行审核,按费用等级层层把关,对损坏备件的原因、是否具有修复性等进行严格管理,并由专业人员进行确认后签认领用工单,形成了规范化的修旧利废流程。 按难易程度分级修复。针对小型备件,他们鼓励职工自己动手,充分发挥老师傅的经验优势和青年职工的动手能力,利用一些简易、价格较低的备件自行修复。经过职工的努力,全年修复了1号高炉鼓风机107配风阀执行器、制氧液氮回流阀阀杆、启动锅炉各类阀门、燃气主控楼UPS主机等多个设备备件,在降低设备维护成本的同时,进一步了解了设备构造。针对关键要害设备的大型备件,他们根据修复技术要求较高的特点,积极取得设备部指导和厂家技术支持,利用年修的机会,组织热电高低压旁路阀在线研磨修复、热电中压再热主汽阀修复、热电磨煤机4套磨辊及辊套进行在线堆焊修复、污水进口提升泵修复等大型关键设备备件,在取得节支收益的同时,也逐步形成了“人人讲成本,人人重节约”的氛围。