兰格钢铁

兖矿轻合金精益管控促发展

    面对当前严峻的经济形势，兖矿集团轻合金公司以“减亏止亏”为目标，以加强精益管理，强化现场管控为突破口，提升精益管理水平，为企业降本增效打牢基础。

精益求精抓质量。该公司深化质量标准化建设，加强员工技能培训，打造过硬技术队伍；定期组织考试，将工资的5%与成绩挂钩；充分利用每日例会时间，摸清订单完成进度，做好订单交底，明确产品尺寸、硬度、性能指标等管控重点；制定《工序损失责任追究细则》，加强工序控制，强化工作责任，降低不必要损失。他们坚持用“放大镜”看问题，从小处入手，在细微上下工夫，把工作落实到每一名员工，在生产过程的控制中实现“总账不漏顶，责任要量化，事事有人管、人人都要管，管事凭效果，管人凭考核，问题要纠偏，结果要兑现”目标。

精雕细琢抓现场。该公司通过树立干部职工过“紧日子”、节支降耗的思想意识，进一步规范废旧物资回收、复用、处理程序，加大设备日常维护力度，严格控制修理费用支出；狠抓成本控制，明确利益主体，将目标成本横向落实到各职能部门，纵向落实到各生产经营环节。同时，他们以“6S”管理为考核依据，由公司主要负责人牵头，制定实施细则，协调各职能部门组织巡查验收。对不达标的区域或岗点，责令立即整改并严格考核。