兰格钢铁

宝钢特钢银亮钢厂推出一批劳动竞赛项目以效率提升和现场改善为切入点

今年以来，宝钢特钢银亮钢厂围绕年度经营目标和工作重点，以效率提升和成本改善为切入点，设立了一批劳动竞赛项目，以促进现场工作的合理改善，进一步推进降本增效。 银剥分厂为打通小规格阀门钢产能瓶颈，以“阀门钢小规格产品产能登高”竞赛为载体，制订了月产能在去年基础上提升30%的竞赛方案。拉丝分厂策划“酸洗减排降耗”竞赛，明确了废酸消耗比去年月均下降10%、液碱消耗比去年月均下降5%、润滑剂消耗比去年月均下降10%的新指标。冷拔分厂开展“福斯特探伤机作业效率提升”竞赛，以突破去年阀门钢月均探伤量50%为竞赛起点，挑战探伤工序产能极限。 与此同步，银亮钢厂还以持续强化班组基础管理为主旨，以“岗位对标争上游，团队争先创佳绩”为主题，持续推进“安全、质量、成本”流动红旗赛。厂工会将通过完善竞赛规则、联络体系、评价方案、激励措施等，保障竞赛有序开展，并做好持续跟踪指导和成果分析汇总，落实竞赛闭环。通过树立典型和表彰激励，进一步宣传在竞赛中涌现的最佳实践优秀案例，形成你追我赶的良好氛围。