兰格钢铁

山东莱钢青岛分公司连出重拳促精益管理

今年以来，青岛分公司围绕生产经营的人、财、物，以及安全、质量、结算等重要环节，连出重拳，将“推进运营转型，实施精益管理”工作引向深入。 “文化拳”提高意识。意识决定行动。分公司从提升员工精益管理意识入手，打出文化拳。在办公区域张贴“向质量要市场，向管理要效益”等文化图版，营造氛围；组织25名项目经理外出参加精益管理专题培训班，提高项目第一负责人的精益管理意识和水平；在各基层单位展开精益管理大讨论，员工从自己的岗位分析如何落实精益管理，自觉实施。就像90后新员工常超说的 “如果浪费，我都觉得不好意思。现在打印尽量用双面，单面废纸都留着下一次做草稿纸用，老妈惊讶我这么会过日子了!” “管理拳”规范行为。行为决定结果。分公司从规范员工精益管理行为入手，打出管理拳。围绕安全质量管理，开展随机检查活动，检查不提前通知，问题通报不留情面，严格落实奖惩考核，激发项目自主管理动力，自觉将检查状态变成工作常态。围绕基坑支护等危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，严格实施。严格规范办公车辆和办公费用，降低各项非生产性支出费。“每天进步一点点，管理越来越规范”，通过规范员工职业行为，逐步提升工程质量和安全管理水平，减少和杜绝各种浪费，降低费用支出。 “督办拳”攻克难关。难关就是瓶颈。分公司从解决一个个工作难点入手，打出督办拳。对16个已竣工未结算项目下达总分包结算督办，对26个项目的37项1.2亿元的应收账款，91项1.15亿元预付帐款，下发预付账款和应收账款清理督办，对6个项目的材料款占用下发清理督办，明确责任人和完成时间，加大奖惩力度，激励责任人行动起来，积极推进工程结算，努力回收工程款，清理预付款，降低财务费用和不合理税费。 连环组合拳推动青岛分公司精益管理步步深入，逐渐在生产经营的各个环节发挥效力。目前，分公司安全质量平稳，1-4月份完成工程结算8项，结算额3.08亿元，回收工程款2.9亿元元，清理预付账款3000万元。