兰格钢铁

首钢—“形”的整合到“神”的融合

     ——首钢构建钢铁板块管理平台系列报道之一

    摘要: 股份公司干部职工从全局利益出发，充分认识全面深化改革的重要战略意义，正确看待自身的职务职级、工作地点、收入待遇的调整和...

    矿业公司烧结厂、球团厂与迁钢公司炼铁作业部整合，提高铁前一体化协同能力；

    总公司钢铁板块管理职能与股份公司、迁钢公司三个层级整合为一个层级，缩短管理流程，提高工作效率；

    股份公司物资供应公司、迁钢公司供应管理部及球烧料场业务整合优化，组建成立新的股份公司物资供应公司；

    ……

    今年以来，首钢构建钢铁板块管理平台，“整合”成为一个关键词。然而，整合毕竟只是方式方法，各部门各岗位有机融合、人的思想观念的转变才是关键。

    在这场触动思想、触动利益的深层次改革中，股份公司干部职工从全局利益出发，充分认识全面深化改革的重要战略意义，正确看待自身的职务职级、工作地点、收入待遇的调整和变化，把思想和行动统一到总公司党委的决定上来，在全集团做出了表率。

    思想融会到位——心无旁鹜奔目标

    上半年，构建钢铁板块管理平台涉及的机构整合、人员结构优化工作稳步推进，步伐在不断加快。6月底，完成了组织机构的优化，核减中层机构15个，优化比例31%；核减基层机构65个，优化比例23%；核减定员3101人，优化比例17%。进一步减少了管理界面，优化了管理流程，提高了工作效率。

    然而，构建钢铁板块管理平台，不是单纯的机构合并，也不是简单的职能叠加。关键是如何将“形”的“整合”转变为“神”的“融合”，快速形成目标清晰、高效协同的组织和团队。

    “组织文化融合是必由之途，思想观念的转变是关键。”股份公司党委副书记邱银富说，部门整合易，人员融合难，这就需要在增强使命认同、责任认同、文化认同上做大量的细致工作，需要在体制机制建设和完善上有所突破，避免各有所思、各行其是，快速形成同心同向、同心同行的整体合力。

    在采访中记者了解到，为了让干部职工全身心、高质量地融入新的工作岗位，股份公司按照总公司党委的统一部署，高度重视，超前谋划，精心准备，通过多种方式和途径着力做好职工的思想政治工作和来迁职工的后勤保障工作，引导大家勇做首钢深化改革的先行者、引领者、实践者。

    ——以宣传引导人、以文化融合人，打好思想基础。组织赴迁工作的干部职工系统接受企业文化、全员自主创新管理体系、后勤管理制度、信息化等方面的培训，参观全流程生产线，感受一线大生产氛围。

    ——创造“舒心、安心、欢心、放心”的工作生活条件，做好后勤保障，打好生活基础。制定细致的后勤保障工作方案，对入住公寓进行整体粉刷，对居室、卫生间、厨房进行深度保洁，力争达到新房标准，为大家提供良好的工作、生活环境。

    ——以“融心、融制、融人”的工作要求，打好制度基础。按照业务运行、制度先行原则和“功能不丢、业务不乱、流程不断”的工作总要求，系统开展规章制度的修订完善工作，以建立新形势下的专业管控体系为出发点，依据职责调整意见，逐项提出“修订、作废、新建、暂保留”等四种方式的处置意见，夯实管理，促进融合。

    股份公司党委还以干部人事制度改革为切入点，激发全员内生动力、内生活力，制定下发了《公开竞聘管理制度》等配套文件，组织开展了3个批次、24个基层领导岗位的公开招聘。同时，深入研究制定《三支人才发展通道实施方案》，健全完善选人、育人、用人、留人的体制机制，使干部能上能下、公开选拔、职务职级等配套改革措施的实施成为常态，营造有为才有位的公平竞争氛围。

    心态融合到位——风清气正好扬帆

    龚士顺，原总公司生产部调度处处长、现任股份公司生产部物流室主任。工作地点、岗位的变化并没有影响这位高大帅气的中年人干事创业的热情。

    谈到从北京去迁安工作的难处，他坦然面对：咱们这个年龄上有老下有小，谁没有困难。十年前建迁钢公司的时候，大家面临的困难更大，吃不好、喝不好、住不好、睡不好，不也一步一步走过来，一点一点克服了。

    “干工作首先要有个好心态。”龚士顺坦言，我们干什么不能总是考虑困难，计较得失。有失才有得，你积极主动、尽职尽力，自然就会有回报。

    干劲一直很足，工作业绩也很出色。这是股份公司生产部部长魏国友对他的评价。

    工作中，为不断降低物流成本，龚士顺与物流室各位同事共同努力，积极采取“以量换价”“钟摆运输”“减少盘倒”等各种措施，使今年上半年股份公司吨钢物流成本降低13元。

    和龚士顺一样，离开北京来到股份公司工作的人，家家户户都有或多或少、或大或小的困难。但大家都能够以企业大局为重，积极克服困难，主动融入新环境，充分展示了新时期首钢人良好的精神风貌。

    行动融合到位——凝心聚气活力显

    这个夏天，高温酷暑和桑拿天一点也不比往年少，但对于炼铁作业部一焙烧作业区丁班岗位的职工来说，却比往年清爽了许多。

    “今年，作业部在我们作业区更衣室安装了电风扇和晾衣架，大家上下班再也不用大汗淋漓地更换衣服了。”正在巡检设备的作业长高继奎兴致勃勃地向记者讲述着从球团厂“整合”入炼铁作业部以来岗位上的变化。

    其实，岗位环境的变化，只是炼铁作业部坚持以人为本，扎实推进融合工作的一个缩影。

    为使来自不同单位、岗位和不同性格的干部职工拧成一股绳，心往一块想，劲往一处使，作业部党委做了大量细致的工作。

    通过多种途径了解、掌握干部职工的思想动态，并做好相关政策解答；对涉及职工切身利益的事，如出差补助等待遇的不同执行情况，会同上级部门统一标准，避免出现厚此薄彼的现象，增强融入职工的归属感。在做好职工思想工作的基础上，为更好交流经验，汇集智慧，提升工作水平，炼铁系统主动学习推广烧结、球团系统多年来运行的皮带无人值守好经验、好做法。而烧结、球团系统则积极借鉴炼铁系统先进管理理念，在设备全优润滑、工作现场改善等方面狠下功夫，收到显著效果。

    大量认真细致的工作，进一步催生出职工爱岗敬业、甘于奉献的正能量。

    “说老实话，刚'整合’的时候，心里多少有些顾虑，但半年多来，作业部一视同仁，没把我们当外人，而且各工序全力保高炉生产高效顺稳的工作理念也深入人心，工作的大局意识得到了增强。”高继奎深有感触地说。

    既然自己不是外人，就要有个主人翁的样子，高继奎告诉记者，以前职工们干工作就踏踏实实，尽心尽力，现在则要加个“更”字。大家精心操作、精心巡检、精心维护设备，全力以赴确保生产顺稳高效。从年初到现在，作业区9个岗位，从未发生过因设备故障影响生产的问题。而且在保证产量的同时，球团矿的品位、抗压强度、小于5毫米的粉末等指标也比上年有所提升。

    学习融合到位——取长补短能力增

    首钢构建钢铁板块管理平台，让马继武和樊国栋工作业务有了更多的交集。

    之前，马继武在总公司设备部工作，上班地点在北京。樊国栋在迁钢公司设备部工作，上班地点在迁安。股份公司设备部组建并正式运行后，两人被分配到备件管理室，成了朝夕相处的同事，同时也是互相学习的对象。

    “像马师傅这样北京来的同志，工作大局观较强，视野更开阔。他们长期接触供应商，对每一类备件哪一个供应商服务更好、报出价格更有优势，有更深的了解，这更有利于降低采购成本和提高采购效率。”樊国栋说，现在上级要求所采购备件价格原则上不能高于历史采购价。我们就要千方百计选择能够提供物美价廉商品的供应商，而马师傅他们在这方面有着丰富的知识和经验，恰好能帮助我们弥补这方面的欠缺。

    而马继武认为，学习是相互的，融合也是相互的。“我们长期工作在北京，对基层单位情况了解不深，而且工作起来习惯于按部就班，迁钢公司的同志比我们更熟悉现场，工作更接地气，更了解一线生产对备品备件的需求，工作起来更有针对性，这些都是我们不能比的。”马继武坦言，对于这些短板，自己也在努力学习来弥补。

    融合是相互的，在这个认识的基础上，设备部备件管理室干部职工互相学习、互相帮助、互相促进，形成了良好的沟通机制与协作精神，在5月份股份公司进行的全流程系列检修中，出色完成备件供应任务。

    海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。首钢构建钢铁板块管理平台，为干部职工搭建了施展才华的广阔舞台。在这个舞台上，大家齐心协力、攻坚破难，为钢铁基地运行提供强有力支撑，推动首钢改革事业不断向前。