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党建促经营品牌赢市场---首建集团国际工程分公司党委

首建集团国际工程分公司北京高端产业项目党小组围绕工程建设难点，开展攻关活动，提出合理化建议。 国际工程分公司是首建集团负责海外项目建设的施工队伍，2008年组建党委，目前下设3个海外项目部党支部，现有职工146人，党员47人。近年来，他们紧紧围绕首钢“建设具有世界影响力的综合性大型企业集团”目标，着力打造首钢建设品牌，积极开拓海外市场，克服重重困难，硬是闯出了一片新天地，先后在安哥拉、沙特、缅甸、马来西亚等国家承揽了十个海外项目，赢得了业主信任，实现创收19.31亿元，利润1.75亿元。 国际工程分公司党委从成立之初，就明确了“越是开发海外市场，越要把党组织和党建优势转化为项目竞争优势和发展优势”的工作思路。通过几年的实践，逐步树立了“用党建促经营，以品牌赢市场，为推进集团海外事业保驾护航”的党建工作理念，形成了党建工作“三同”格局，确保党建工作目标与项目经营目标同向，党建工作具体部署与项目经营同步，党建工作考核评价与项目经营同时，有效保证了海外工程的顺利实施。 2008年安哥拉KK一期市政工程，是该公司承揽的第一个海外总包项目。分公司党委在组建项目部的同时设置了党支部，配备了专职支部书记。面对安哥拉高湿炎热、缺水少电等困难，项目部党支部带领大家自力更生，没有淡水就自己打井取水，没有房子就用集装箱当宿舍，没有办公桌就用砖垛搭木板。生活困难能克服，可工程进度不等人。由于项目80%的建设物资、施工设备要从国内海运过来，施工队伍人员构成复杂、效率低，造成项目进展缓慢。再加上国内去的人员因语言不通、环境不适应，出现了不稳定情况。为扭转这一局面，分公司党委在积极协调提高海运效率的同时，指导党支部充分利用地方资源，努力改善职工生活条件，安装空调、配备电视机、开通网络，使员工每天能和家人“见面”。同时，指导党支部建立了第一个海外“党员活动室”，使党员有了活动场所，并组织党员做思想工作，有效稳定了员工情绪。为抢回工期，分公司党委充分发挥广大党员先锋模范作用，在项目部策划开展了“党员亮身份”“百天会战誓师”活动，要求党员每天上班最先到场、艰苦作业最先到场、突发情况最先到场，为职工树立榜样。经过艰苦的努力，项目建设取得快速进展，确保了安哥拉KK市政项目顺利交验，该国第一座现代化污水处理厂如期运营，本格拉2000套房建项目结构提前三个月封顶，业主对奇迹般的建设进度给予高度评价。可以说，打了一个漂亮的翻身仗，用实际行动有力诠释了“选择了首钢建设就是选择了放心”的经营理念，打开了首钢建设的海外之门。2010年11月、2014年5月，习近平总书记和李克强总理先后到安哥拉KK新城现场视察，对建设项目给予肯定，勉励其要积极推动国际化战略和本地化经营。 国际工程分公司党委及时把在KK项目中创出的党建工作经验进行总结，并运用到其他海外项目。在安哥拉洛比托市政项目中，为抢工期保交验，项目部党支部开展了“党员勇当模范”、争创“青年突击队”等活动，充分调动了职工的积极性。为增强员工归属感，分公司党委要求每个项目部坚持每月1日、重大节日都要举行“升国旗”仪式，激励员工“为祖国争光，为首钢添彩”。近年来，在各海外项目建设中涌现出一大批优秀党员。项目经理吴卿多次放弃休假，在海外一干就是六年；司机芦卫东父亲病故，为了抢工期，主动留在现场；在本格拉项目施工期间发展的新党员王界，为了工程多次推迟婚期；党员李成龙为保护公司财产光荣负伤，但仍坚持工作。首钢党员拼搏奉献的精神深深感染着每一个人。当地工人认为胸前带红色党徽的人具有特殊的“魔力”，在他们手中常常能够产生奇迹。 党建工作推动了一个个海外项目的成功，首钢建设品牌也不胫而走，为开发海外市场提升了竞争力。近几年，他们不仅抓住了住房、污水处理工程，而且拓展了路桥、市政、农业工程领域，施工能力取得了历史性飞跃。先后开发了缅甸柴油机厂、沙特吉赞移民住宅、马来西亚东钢等多个项目。安哥拉、缅甸等十多个国家元首参观了在当地的建设项目后，称赞为当地社会和经济发展作出了贡献。目前，他们积极推进成立首建集团安哥拉分公司，有望在今年年底完成注册，国际工程分公司正由拓荒者朝着引领者的目标稳步前进。