兰格钢铁

长钢四季度再加降本任务4500万

日前，公司对下半年第二批降本增效任务进行再安排再部署，从10月份开始，在前期下达的1.2亿元降本任务的基础上，再次追加降本任务4500万。 今年以来，面对钢铁行业严峻形势，公司坚定信心，立足自身，眼睛向内，深挖潜力，在总公司的安排部署下，坚持以效益为中心，强化系统平衡组织，基础管控水平逐步提升；强化“交账”意识，严格对照“五把尺子”、“两头跑赢市场，中间跑赢同行”目标组织开展工作，降本增效工作持续引深；实施优化提效、清理外委外包工作，成效显著；工序成本逐月进步，且降幅较大；经营生产势头逐步向好。尤其是8月份，完成了总公司下达的经营目标，鼓舞了士气，对后续工作起到了积极作用。 受行业严峻形势影响，钢材价格下行、原燃料价格上涨的差距进一步拉大。为消化外部市场继续恶化带来的减利因素，守住总公司下达的“红线”经营目标，公司强化内部加压，在已取得的降本增效成果的基础上，坚持指标不倒退，月月有进步；坚持供销两头跑赢市场；坚持对标攻关指标进步；坚持项目快上快干，早日见效；坚持严考核、正激励的原则，四季度每月增加1500万元的降本增效任务，共计4500万元。 公司要求，一是各单位要总结分析1—9月对标挖潜、降本增效工作开展情况，瞄准国内同类型先进企业，既要与历史最好水平纵向比较，更要注重与行业最先进指标横向比较。多从主观找差距，找原因。结合两批降本增效任务指标，层层分解落实，定措施，定目标，定责任人，有进度安排，有组织保障。指标已达到的水平不能退，力求指标月月有进步；二是供应、销售两头要贴近市场，研判市场，通过创新营销模式，提升采购、销售人员的营销能力，打破原有分配机制，激活内生动力等措施，把市场带来的减利因素降到最低，全面“跑赢市场”；三是专业管理部门要从系统效益着手，要有大局观念，通过抓制度建设，定标准，抓服务，从专业角度指导厂、矿开展对标挖潜、降本增效工作；四是各单位要注重发挥职工群众在降本增效工作中的主观能动作用，通过各种渠道向职工群众讲明形势，传达精神，同时要制定降本增效奖励办法，鼓励职工提出降本增效合理化建议、实施小改小革、修旧利废、自主创新等，真正建立“多为企业创造一份效益，自己就多一份收入”的分配机制；五是宣传部门要加大降本增效工作宣传力度，对在降本增效工作中涌现出的模范人物和先进事迹重点报道，曝光与降本增效工作相违背的人和事。纪委(监察)、审计、武保等监督部门要加大督察力度，为降本增效工作保驾护航；六是各级党组织要发挥组织监督和政治保障作用，各级领导要有主动担责，敢于动真碰硬的精神。以开展“三严三实”专题教育为契机，“一级做给一级看，一级带着一级干”，全力推进降本增效工作深入开展。公司强调，对各单位第二批降本增效措施任务完成情况实行正激励考核办法，同时加大对领导干部的考核力度，完成好坏将纳入本单位年度业绩考核中。