今年上半年,大连机床集团董事长陈永开及高层管理团队根据国内外经济形势和市场需求,按照中央提出的“一带一路”,中国制造2025规划的重大战略构想和思路,面向未来十年全球化市场需求和国民经济发展需求及国际智能化制造技术的发展趋势,结合公司实际,做出“坚持全球布局,创新驱动,质量为先”的发展决策。 为了保证这一重大决策的贯彻和实施,近期陈永开又根据企业当前的生产经营中,在技术设计研发、生产加工、装配、产品营销、运营管理、成本控制、人力资源开发、员工素质提高等方面存在的问题与差距,提出了塑造精品工程的部署和要求,在全公司范围内通过学习讨论统一思想和认识,提高产品质量、工作质量、员工质量的升级,为全球布局,扩大和占领国内外市场打下坚实基础。 近日,该公司“精品工程”会议召开后,各职能部室、分公司、厂、作业区纷纷行动起来,按照公司的要求认真组织所属干部、员工开展了学习、贯彻活动,党群工作部、总裁工作部、人力资源部等部门的领导带领部室人员深入各系统和相关部室进行调研和督查。营销系统结合实际,认真查找了在营销工作中存在的差距及不足,及在意志上、认识上和观念上的不足。通过学习找差距,订措施,为全球布局做好思想和行动上的准备。党群工作部组织人员深入到生产车间、部室进行宣讲,同时与人力资源部等职能部门对各单位开展效能监察,加大干部管理和考核力度。 为了全面贯彻落实精品工程的实施,陈永开亲自组织和率领全公司中层以上管理干部深入各基层生产公司、厂及作业区检查督促整改的落实情况。