兰格钢铁

包钢推行六西格玛管理延展卓越绩效模式

自今年12月起，包钢公司开始全面推行六西格玛管理，以此纵深推进卓越绩效管理模式，促进公司向质量效益型企业转型。 自2011年以来，公司硬件水平跃升国内先进。随着近几年软硬实力的显著增强，企业发展质量步入优秀行列，助推包钢登上“全国质量奖”颁奖台。在“十二五”临近收官、又一个全新五年计划即将开启的时刻，公司以引入并全面推行六西格玛管理作为企业软实力增强、管理水平再提升的重要途径，为包钢战胜行业“寒冬”、求存图强增添动能。 六西格玛管理是一套系统的业务改进方法体系，是深入推进卓越绩效管理模式的有效工具，是持续改进企业业务流程、提升质量、降低成本、实现客户满意、增强企业竞争力的管理方法。六西格玛管理强调以数据为基础，以事实为依据进行改进；以流程为核心，关注持续改进；开展有预见性的积极管理，鼓励跨部门无边界的合作；提倡“零缺陷”的管理理念，追求产品质量、工作质量、管理质量和经营质量的完美。 公司力求通过六西格玛管理的全面推进，引进一套科学的管理方法，培养一支高素质的人才队伍，强化“零缺陷”管理理念，形成具有包钢特色的六西格玛管理企业文化，促进公司管理水平与理念整体提升，推动包钢经营管理不断走向卓越。