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“海进江”与煤炭物流新模式

与一路下行的煤炭生产形势相比，煤炭物流的改革创新不能不说是我省煤炭行业的一大亮点。 今年以来，随着煤价一路走低，在煤炭生产成本压缩十分有限的情况下，物流成本已成为煤炭生产企业降低成本的新大陆。煤炭销售价格随着物流成本增加逐步升高，煤炭“海进江”的物流通道是煤炭企业降低成本、开拓市场的必由之路。 对于山西煤炭来说，因为有了年运量4亿吨的大秦铁路，从产地到港口距离拉近了许多。但从海进江，运送到华东、华中等下游用户的通道却一直不甚畅通。11月下旬，中国(太原)煤炭交易中心中林如皋港交收库以及华东煤炭矿业交易服务中心正式揭牌，标志着这一历史将重新改写，山西煤炭开启了“海进江”新模式。 11月下旬，记者来到长江下游最大的煤炭运输港口——江苏如皋港。虽然当前煤炭行业进入寒冬，但长江沿岸运送煤炭的大大小小船只仍然络绎不绝。在华东等地刚需仍然存在的情况下，更多的上下游企业选择了更便宜的水上运输来节约成本。应运而生的“海进江”模式为煤炭产业链上正在寻求突破的企业打开了一扇新的大门。 所谓“海进江”，就是南运的北煤在华北下海后，经海轮运输，在长江口各港口接驳，用江轮低成本运输到沿江消费地。和铁路运输相比，“海进江”运输成本有很大优势。比如从大同新高山煤矿发货至湖北武汉青山电厂，采用“海进江”运输算下来的运费是250元/吨左右；如果采用铁路运输，实际运费为320元/吨。 不仅节省物流成本，进入交收库的煤炭企业还可通过这里的金融服务盘活资金，这对现金流极度紧张的煤企而言是绝对利好。煤炭企业的煤炭进入交收库后可以通过仓单质押或货权转让的形式，提前拿到大约70%的货款。在此期间，交易商还可以在交易中心的交易平台上进行挂单销售，盘活存货。 各大煤企“过冬减负”大招汇总 2015年12月28日06:48 来源：中国太原煤炭交易中心分享到：微信 新浪微博 腾讯微博 QQ空间 邮件 更多 摘要：为充分认识当前煤炭企业经济形势的长期性、严峻性和艰巨性,小编汇总各大煤企如何应对行业“寒冬”的种种举措如下 为充分认识当前煤炭企业经济形势的长期性、严峻性和艰巨性,小编汇总各大煤企如何应对行业“寒冬”的种种举措如下; 第一大招;降低人力资源成本 1.临时放假;①淮北矿业;用工超定员或者利润亏损严重,实行轮流放假。若生产岗位出现放假的,机关、辅助、后勤岗位必须放假。②潞安集团:内部休假须在当年一次性集中休完。休假期间执行内部休假工资。③松藻煤电;除煤炭质量和生产条件较好的打通一矿外,全公司矿井轮流停产,员工轮流放假。 2.整合机构;①阜新矿业;机关部室由26个减少到19个,基层单位由42个整合为34个。②鹤岗矿业;机关部室由30个整合为15个。将9个煤矿整合为8个,机构由132个减为51个。③肥矿集团;集团和矿两级机关人员只出不进、只减不增,并择优选派到基层工作,促进人员向一线流动。④徐矿集团;精简内设机构398个,分流安置1800多人。⑤山东能源;瘦身减负提效,精简分流,机构和人员减幅达40%以上。⑥山西焦煤集团;撤销8个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构,转岗分流1万余人。⑦永安煤业;对物业公司、运销公司、物供公司等单位进行了整合,撤销了土建办、上京地销办等机构。 3.降低薪酬;①阳煤集团;降20%的基础上再降15%。②神华集团;2015年按工资总额的10%下调员工的薪酬总额度。其子公司神宁煤业从5月开始降薪,最高幅度达40%。③阜新矿业;在2013年5月份和今年4月份两次降薪10%的基础上,从11月份开始,再降工资总额的20%。④潞安集团、淮北矿业、龙煤集团、徐矿集团、山西焦煤、肥矿集团等单位纷纷采取停薪留职、提前内退、离岗待退、中断劳动关系等举措,努力把人力资源成本降至最低。 第二大招;深入挖潜增效 1.关停矿井;①山东能源;关停退出扭亏无望的企业和项目,生产人员及大部分管理人员已分流完毕,其他单位均已停止生产或经营。②阳煤集团;2015年停产7对煤矿。③徐矿集团;张集、夹河、庞庄和旗山四对矿井实施关闭。④永安煤业;对成本每吨倒挂200元、资源赋存条件差、开采成本高的矿井实施关停、整合。 2.停建工程;①阳煤集团;重点把“近期投不了产或者投产后没有效益”的煤矿、化工项目停下来,把技改工程、超过三年的长期衔接工程停下来,大幅缩减明年设备采购计划。②陕西省;对61处煤矿实施停产、停建。陕西煤业停产5处;榆林市停产3处,停建4处;延安市停产1处,停建5处;咸阳市停产1处,停建4处;渭南市停建8处;铜川市停建1处;安康市停产14处,停建12处;商洛市停建3处。③平煤神马集团;关停安全无保障、开采无利润的采煤工作面,淘汰日产1000吨以下的采煤队。④神华集团;坚持新投产的煤矿必须达到一定回报才建设,一部分煤矿已经停建,在建的是具有良好回报的矿井。 3.推行内部市场化;①兖矿集团东滩矿;对部分岗位实施岗位货币化管理,从大手大脚向精打细算转变。②神南柠条塔公司;除核心采煤业务及关键岗位外,全部实行市场化运作。③肥矿集团;从集团所属中小企业、厂网点入手,试点成立混合所有制企业。河北物流等实行“契约化+混合所有制”改革试点。④徐矿集团;建立内部倒逼机制,继续降成本,加大考核力度,推进减员分流。⑤华亭煤矿;建立物资消耗跟踪管理制度,强化修旧利废增收节支管理,将修旧利废项目和正常维修纳入经营承包责任书考核,对材料消耗严抓细管。 4.强化经营考核;①邯矿集团;建立完善全员责任目标考核体系。实行定量与定性考核相结合,按月度、季度和年度进行考核,并将考核结果与经济利益挂钩,兑现奖罚。②同煤集团四台矿;积极开展“降成本、增效益、保产量、促外运”专项劳动竞赛,进一步盘活闲置资产存量,提高设备检修质量。持续开展劳动竞赛稳定产量。 5.鼓励自主创业;①徐矿集团;转岗再就业人员自主创业主要途径;1.巩固发展异地项目部。2.拓展煤矿生产服务、生活服务项目。3.向非煤行业积极开展劳务合作。4.实业、物业等厂、店、公司。5.盘活、利用工业广场等存量资源进行创收增效。6.向新兴产业输送人员。7.鼓励自主创业或自谋职业。②新矿集团;积极盘活存量人力资源,组成了30多支、总数超千人的专业化技术队伍和后勤服务队伍,走出矿门闯市场,实现“自挣自养”。 第三大招;加快推进转型发展 ①开滦集团;不断加强顶层设计,推进更深层次、更宽领域的改革创新。转换经营机制,大力推行实体法人运转和模拟法人运转。②平煤神马;大力实施“六增三减一考核”十大举措加减法,坚决打赢安全生产翻身仗和经济下行阻击战。③龙煤集团;健全完善现代企业制度,全面提升发展潜能,在优化煤炭主业的同时,跳出煤炭带领大众创业闯市场,全力开拓新的经营创收增长点。④神华集团;不断加快战略转型,尝试扩大非煤板块业务。⑤山东能源新矿集团华恒矿业;按照“创新发展,转型提效”的思路,实行“公司化运作,货币化结算”的模式,所有单位全部按照独立公司模式运行,职工工资实行日清月结,提高了单位运行质量和职工工作积极性。 黑龙江一年关233处小煤矿 淘汰落后产能1311万吨 2015年12月28日06:44 来源：新华网分享到：微信 新浪微博 腾讯微博 QQ空间 邮件 更多 摘要：记者从黑龙江省安监局了解到，黑龙江省在煤炭价格下滑、需求不足的市场环境下，积极推动小煤矿关闭退出工作，2015全年共关闭233处煤矿，淘汰落后产能1311万吨 记者从黑龙江省安监局了解到，黑龙江省在煤炭价格下滑、需求不足的市场环境下，积极推动小煤矿关闭退出工作，2015全年共关闭233处煤矿，淘汰落后产能1311万吨。 作为全国煤炭生产和调出大省之一，黑龙江省现已探明储量2367亿吨，其中保有储量2198亿吨，占东北三省总储量的70%以上。但由于煤田形态和构造复杂、开采条件差，全省煤矿数量最多时达千余家，其中30万吨及以下小型矿井占煤矿总数的95%。这些小型矿井普遍存在设备落后、管理混乱、破坏资源、污染环境等问题。 为减少安全隐患，提高煤炭资源利用效率，黑龙江省去年以来在经济增速放缓、地方煤炭企业普遍效益下滑情况下，对生产规模低于15万吨的小煤矿坚决予以淘汰，新建矿井不低于30万吨，并制定整治整合方案，确定关闭矿井名单。