兰格钢铁

长钢公司铁运部优化运输保生产

数九寒天，长钢公司铁路运输安全生产工作面临严峻考验。铁运部推出“四零工作法”，抓好生产指令执行、安全管控、钢材外发、铁水保供等工作，力保铁路运输畅通无阻，为冬季生产顺行打下坚实基础。 生产指令“零折扣”。创新调度指令“执行零折扣”制度，使空重车及时出厂、动力保障、设备设施运行等制约运输瓶颈指标全部纳入日班作业计划，提高日班作业计划兑现率。 安全管控“零容忍”。结合冬季“冷、雾、潮、滑”特点，做好达标班组创建、手指口述、岗位标准化等工作。进一步修订完善作业劳动人身安全风险控制措施，通过全过程跟班、突击排查的形式，加大对站内调车、道岔清扫、养路作业、道口工显示信号位置等关键岗位、关键人员的检查力度，对防护用品佩戴不齐全、简化作业、防护不到位人员进行严格考核，并追究管理人员责任。 钢材外发“零等待”。优化运输流程，强化路途物料车每天动态运输生产信息及时沟通，加强内外联络工作，安全快速做好进出厂国铁车辆的分流解编工作，争取多起票、多装车、装好车，有效降低钢材车在厂滞留时间，满足公司原料进厂和钢材外发需求。 铁水保供“零影响”。合理组织运输，认真做好铁水车列运输、对位工作，落实好交接班期间铁水车列作业中由“车等人”变“人等车”的无缝衔接工作，强化铁水运行各岗位、线路的日常检查工作，实现“铁水保供零影响，高炉空罐零等待，转炉重罐零等待，运输作业无障碍”的保产目标，满足公司动态生产组织要求。