兰格钢铁

河钢宣钢焦化厂以平台运行机制强管理

河钢宣钢焦化厂创新工作方法，在成功运行环保管理、6S管理和学习交流3个平台并取得显著效果的基础上，近日又将平台运行机制延伸至作业区，增强职工的管理意识，创造更加良好的全员治理环境。从2015年8月份到年底，该厂共提出6S管理方面的问题2817项、环保治理方面的问题498项，厂区面貌焕然一新，各项管理得到进一步提升。 宣钢焦化厂的环保管理和6S管理平台运行机制，以领导挂牌、科室包区、日检查、日发布、月考核的网格式管理模式，将环保管理和6S管理制度化、精细化、责任化、日常化，督促基层更好地解决问题。为开拓思路，该厂还建立了经营管理学习平台，每周发布同行业的先进经验和管理类文章，全力打造学习型团队。 在此基础上，该厂不断拓展平台运行机制，建立作业区标准化班组建设推进平台。作业区管理人员每日有量化检查数量和标准，发动职工开展自查、互查，对检查出的问题进行整理汇总，发布到运行平台上。为促进平台运行机制更好地发挥实效，该厂将平台中存在的各类问题落实到作业区、班组、责任人，督促责任单位整改，将检查数量、质量与各作业区、科室、各相关人员的薪酬挂钩，使绩效考核落到实处。