兰格钢铁

马钢打造高效供应链成效凸显

马钢自去年初以来，始终把强化供应链建设作为生产保供和降本增效不断深入的重点工作来抓，通过强化招标管理，规范运作，实施系统联动，优化物流等措施，在降低采购成本的同时，努力与供方实现共赢。在确保供应链持久、安全、稳定、高效的基础上，去年完成采购到货总量3957万吨、国内采购到货质量合格率91%、采购计划兑现率102%。 马钢采购部门面对严峻的生存危机，主动加压，积极作为，在去年初对采购系统进行梳理，对供方管理和定价机制进行完善，编制出问题清单和降本措施行动计划，建立了“目标倒逼机制、责任分解机制、过程督查机制”三个机制，把降本目标层层分解至岗位。各部门通力，继续强化招标管理，全年共进行311次物料的招标工作，在价格大幅下跌的市场背景下，中标总金额11.3亿元，同比上升40.37%，节约资金达8462万元。采购人员紧盯市场变化，市场研判能力不断提升，有效把握了市场脉搏，抢抓价格波动的商机，采取借、换、售矿等措施，在有效处理好协议矿品种结构和生产用料问题的同时，实现了公司利益最大化，全年共借矿112万吨、串换矿36万吨、销售矿石250.5万吨，使马钢的进口矿石采购成本低于行业平均水平约30元/吨，为降低公司生铁制造成本做出了贡献。燃料采购部门利用战略供方和市场化竞争相结合的机会，调整采购策略，采取量价和资金优惠、灵活运用比价手段、开展计质量调差、创新第三方物流改变定价机制等措施，全年争取各类煤焦优惠1.38亿元。物流部门通过实施“北流南移”战略，让远洋船尽量规避距离远、运价高、运输难度大的港口，并在一程港减少减载量，增加物流成本相对较低的运输量，以降低综合物流成本；加强与港口合作，争取直过优惠，减少运输及港存损耗，加快了港口货物回运速度，不仅减少堆存费，还节约了大量船舶运费、卸港滞期费、港口使用费；通过对物流方式进行优化，增加烟煤直达过泊的比例，减少中转运输量，减少外港中转场地费用，达到最大化降低物流成本的目的，去年各项物流降本达4420万元。 采购部门在降低采购成本的同时，始终坚持把打造供应链竞争优势作为强化与各供应商合作的基础，努力与各供应商实现共赢。去年，他们通过社会信息化公开平台引进供应商54家，主动寻找邀请行业知名企业8家，评价淘汰供应商84家，淘汰供方商9家，有12家供应商被列入“黑名单”、15家供应商记入“警示目录”。