兰格钢铁
控亏强基：攀钢“活下去”的必由之路
在这场“大洗牌”中，攀钢紧扣“活着”这一生存命题，以“保命经营，资金安全”为核心，全面打响了控亏强基攻坚战。
刚刚跨入新的一年，全国各地钢厂停产消息不断传出。
1月8日，贵钢公司宣布贵阳油榨街厂区钢铁生产全面停产，结束了57年的钢铁生产历史；山东80%的“僵尸企业”已停产。而在去年末，中国港中旅集团成为首家退出钢铁业的央企……
在这场“大洗牌”中，攀钢紧扣“活着”这一生存命题，以“保命经营，资金安全”为核心，全面打响了控亏强基攻坚战。
控亏 打造低成本供应链拓展生存空间
“为了节约一分钱，我们啥子办法都想尽了，最后还是亏。”这是西昌钢钒炼铁厂烧结工艺首席工程师林文康心中的遗憾。
事实上，亏损，已成为当前钢铁行业的常态。
相关消息称，造成钢铁行业如此困难的原因是多方面的，表现最突出的，单靠企业自身无法解决的原因主要体现在：市场需求下降，产能过剩；结构性矛盾更加突出；企业退出机制尚未建立；不公平的市场环境加重了恶性竞争。其中，板材产能过剩尤为突出。热板卷、冷薄板、镀锌板跌价幅度均高于普通钢材，传统的高附加值产品优势尽失。对于重视板材产品的攀钢来说，这是致命的打击。
“我们左右不了市场，但我们能左右自己，只要舍得拼，把亏损降到最低，是可以做到的。”进入2016年，西昌钢钒总经理肖明富提出加大控亏力度，要求干部职工与河北普阳钢铁对标，力争将成本做到主销售区域最低。
不断加压，只是希望能够“活下去”。近3年，西昌钢钒依靠自己的力量全力控亏，年均降本增效达19亿元，吨钢人工成本处于国内冶金行业领先水平。
西昌钢钒只是攀钢自我“革命”、全力控亏的一个缩影。进入2016年，攀钢各子分公司(单位)围绕攀钢第八次党代会提出的“分两步走”目标任务，紧盯资产负债率小于90%这“一个目标”，坚守边际贡献为正、现金流为正“两个基准线”，立足产线结构调整、市场结构调整、品种结构调整、原燃料结构调整，全力控亏。
紧抓销售市场这条主线，国贸公司确立了2016年的目标任务——全力做大主区域市场销量，确保攀钢80%的产品在西南主销售区域消化。
值得一提的是，攀钢干部职工破解控亏这一生存难题，不仅仅局限于销售市场和生产管控等环节，更在于打造多点盈利的链条。
“做电商烧钱是行业的共识，但是，攀钢无钱可烧，我们必须寻求多点盈利。”这是攀钢成都投资公司总经理谢海的控亏法则。2015年，成都投资公司旗下的积微物联和达海产业园业绩全面飘红，全年收入达9亿元，同比增长10倍。其秘诀在于线上线下互补，实现了多点盈利。生活公司通过超市、自制香肠腊肉等多点服务，实现大幅减亏。攀钢钒盈利能力居国内同等规模钢企先进水平；矿业公司、攀长特、西昌钢钒等单位在极其困难的条件下完成了全年目标任务……
市场那么大，只要肯努力，肯定有办法。立足“活下去”这一重大命题，攀钢各单位实施成本动态倒逼，全员参与营销，全员拼争市场，拓展了生存空间。
强基 补齐短板提升市场竞争力
据钢协消息称，2015年1至11月份，全国重点统计钢铁企业亏损531亿元，利润同比下降775亿元，亏损面达到50.5%。
值得注意的是，尽管形势如此严峻，攀钢在2015的销售业绩却不俗，钢轨市场占有率提升了4个百分点，路外钢轨市场占有率大幅提升；成功突围西北市场，西安市场钢材月销量达1.6万吨，区域市场和直供用户市场占有率大幅提高。
对此，攀钢钒热轧板厂副厂长方淑芳称，要想在市场中成功突围，必须要有强大的基础平台和现场执行力。2015年，方淑芳与国贸公司相关人员一起开拓云南市场，靠“技术牌”拿下低压力制管用钢合同，产、销、研齐心协力生产出了符合用户需求的产品，迅速挤占了昆明窄带钢市场30%的份额。
竞争在市场，而决胜在现场。“基础管理不扎实的企业，在市场上注定没有竞争力。”攀钢相关部门负责人透露，比肩先进企业，攀钢在产品质量、交货期、信息化建设等基础管理方面仍存在差距，夯实基础管理刻不容缓。
实际上，早在2010年，攀钢开始在攀钢钒推行宝钢“五制配套”基层管理模式后，工序横向协作能力明显增强，钢铁料消耗等关键技术经济指标屡次刷新，生铁成本和各项费用大幅度下降。2014年，攀钢在普钢板块启动精益六西格玛管理，不到两年的时间，钒渣球磨机产能、铁系统金属损失率、镀锌产品质量降级改判率等关键性指标得到改善，创造效益达5亿元以上。
2016年，在“保生存求发展”这一重大命题下，强基，需要健全完善的制度流程体系，推进管理重心下移，全面补齐管理“短板”，打造管理有度、上下联动、责任清晰、充满活力的管控体系，加快提升企业的执行力；需要强力推进机制创新，持续深化三项制度改革，进一步提升管理水平；需要强力推进队伍建设，创新人才工作机制；需要全面提高党建思想政治工作科学化水平，凝聚攻坚克难的强大正能量，全面构建和谐幸福攀钢。
“高者必以下为基”。着眼控亏求突破，紧盯现场打基础，正是攀钢实施“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”战略的重要支撑，是攀钢“活下去”的必由之路。