兰格钢铁

应对低油价挑战 “两桶油”要借助阿里巴巴转型

为应对低油价，中国石油天然气集团公司(下称中石油集团)和中国石油化工集团公司(下称中石化集团)将联手中国最大的互联网企业阿里巴巴集团。 3月10日，中石油集团与阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团签署战略合作框架协议，双方约定将立足互联网平台，深化合作渠道、拓展合作领域、创新合作模式、提升消费体验，共同推动双方业务的转型升级和创新发展。 根据战略框架协议，中国石油集团和阿里巴巴及其关联企业蚂蚁金服，将在阿里云、电子地图、互联网汽车、天猫、菜鸟物流，以及中国石油掌上营业厅、互联网支付、电子加油卡、互联网金融、会员共享和积分互换、联合营销等领域开展合作。此前，双方已在支付宝服务窗充值和支付宝条码付等方面展开合作。 2015年7月4日，国务院印发了《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》，明确未来三年以及十年的发展目标，提出要通过加快互联网与传统行业的深度融合，实现产业结构和行业发展的转型升级。 中石油集团此次携手阿里巴巴，投身“互联网＋”改革，将加快建设智慧物流、智慧油站，将依托昆仑加油卡这一媒介，开展跨界营销，拓展汽车后服务市场，着力构建“人·车·生活生态圈”，并通过线上线下渠道融合，丰富顾客消费体验，满足顾客多元化消费需求。 中石油集团认为，与阿里巴巴的战略合作，将加快其与“互联网＋”的深度融合，推动管理体制机制优化，实现业务间协同发展、高效整合，提升核心竞争力，有效应对低油价挑战。 同时，中石油集团还将借助阿里巴巴在大数据分析应用、互动式营销方面的技术优势和先进经验，进一步降低资本运营成本，提高管理和运行效率，为客户提供更温馨、更便捷、更精准的消费服务，扩大下游客户群体，提升中石油的企业形象。 同一天，阿里巴巴集团董事局主席马云还来到中石化集团总部，与中石化集团董事长王玉普进行交流。2015年4月，中石化曾宣布，将借力阿里升级传统业务，拥抱互联网＋，实现中石化转型发展。 具体合作内容包括借助阿里等企业在云计算、大数据方面的技术优势，对部分传统石油化工业务进行升级，建立多业态的商业服务新模式，并实现信息技术与制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化，帮助中石化在新一轮科技革命产业变革中抢得先机，实现转型发展。 近年来，中石化着力于从油品经销商向综合服务商的战略转型，目前线下拥有2.3万座易捷便利店，中石化此前曾对外表示，中石化将利用阿里云打通内部信息系统，在大数据提升产油量、统一支付体系、车联网、电商O2O等方面进行广泛合作。 阿里巴巴方面也表示，中石化有大量的线下加油站，每天都在收集海量的加油数据，当中石化的数据能变成财富，那么这将推动中石化集团的进一步发展。 安迅思研究与策略中心总监李莉分析称，炼油与营销板块是中石化的优势与核心竞争力，借力互联网金融等业务，可以强化中石化在这些方面的竞争力。 2014年2月，为拓展非油品新兴业务，中石化便启动油品销售业务改革重组。中石化销售公司的新兴业务主要指有油品以外的业务，包括便利店、水产业、汽车服务与快餐、金融保险、车联网与O2O等。 2015年，中石化销售公司的新兴业务交易额将达到248亿元，同比增幅达45%，利润同比增长163%。在2013年-2014年，该公司新兴业务销售收入分别为133.5亿元、171亿元。