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沙钢淮钢特钢2月份多措并举实现产销平衡

发表日期:2016-03-16 08:56:11 兰格钢铁

2月份,江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司生产、销售材、坯均为23.79万吨,产销率为100%。2月份是销售淡季,能实现产销平衡这在淮钢历史上实不多见。为猴年开门红奠定了良好基础。 由于春节影响,下游客户放假较早,节后开工又迟,导致有效销售时间大大缩短。但是,面对全年目标,淮钢一着不让把工作抓紧抓好。淮钢销售处2月初连续召开几场产销平衡会议,对任务层层分解,落实责任。 一是积极协调、通力合作,保证资源及时出库。受低库存以及春节影响,水路船只、码头港口停止作业时间较长,陆路汽车运输也一度停止运行,给发货工作带来极大的难度,淮钢发货总量形成缺口。从节后开始,销售处人员深入公司发货环节协调发货,加大水运船只的调度力度,保证小批量的钢材能及时配载到客户码头。同时将厂内可发库存进行细化分解,落实到具体责任人,加大开单发货力度,确保每天完成1万吨左右的发货量,在弥补节日期间欠量的同时,保证了全月销售任务的完成。 二是科学排产,实现产销衔接。在生产组织方面,销售处尽量做到相同钢种的接单尽量集中冶炼,相同规格或相邻规格的接单尽量集中轧制,降低生产成本。特别对于需要换连铸断面的,根据客户需求日期提早安排,提早落实,合理编排生产顺序。对 订单数量少,要求尽可能增量或者备坯生产。通过订单的不断合并、分解,从而达到优化目的,最终实现产销有机衔接。 三是内外结合,有的放矢地推进销售工作。春节假期上班后,由于脱标较严重,销售处把产品出库当成首要任务来抓,对外每天同各经销商、贸易公司联系安排出库计划;对内抓内部协调,集全公司之力解决一切影响销售出库因素,确保出库计划有效实现。

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