兰格钢铁

天物集团召开转型升级创新发展推动会

3月26日上午，天物集团在能源资源公司召开2016年转型升级创新发展推动会。集团党委书记、董事长王玉柱，集团党委副书记、总经理张晓轩，集团党委副书记王秉勇，集团副总经理刘禄，集团纪委书记王作清出席会议。王玉柱在会上作重要讲话，张晓轩主持会议并进行点评，刘禄就集团重点推动的工作任务和要求作部署。 金属事业部、机电汽车事业部、能源资源公司、浩通公司和集团财务部、企业发展部负责人在会上分别作了交流发言。 王玉柱在讲话中充分肯定了交流发言单位和部门的创新思路和工作举措，要求各单位认真学习、相互借鉴，领会好、运用好创新做法，持续推动集团做强做优。针对集团转型升级、创新发展。他提出三个方面工作要求：一是深刻理解和把握新常态下重要战略机遇期，重视创新，抓好集团改革创新。要加深对新常态主要特点的理解，把握好新常态下的发展机遇，加强新常态中的创新发展。二是深刻认识和把握“六化”发展理念，全面创新，引领集团向更高层次发展。着力抓好“六化”发展：国际化发展是方向目标，创新化发展是第一动力，资本化发展是核心要素，协同化发展是整体优势，竞合化发展是最优路径，共享化发展是本质要求。要高度重视和着力抓好“六个统筹”：统筹经营、资产、利润三大结构，关系到集团发展的稳健性；统筹网络、资源、企业三大布局，关系到集团发展的战略性；统筹合作、创新、文化三大动力，关系到集团发展的持续性；统筹发展、安全、管理三大任务，关系到集团工作的实效性；统筹决策、执行、监督三大环节，关系到集团工作的科学性；统筹党建、人才、制度三大保障，关系到集团工作的规范性。三是深入转变领导干部作风，推进创新，确保集团各项创新举措落到实处。重点抓好“五个创新”：思想观念创新、工作方法创新、经营模式创新、体制机制创新、党建保障创新。 张晓轩对几家单位和部门的交流发言分别作了点评，指出金属事业部“点—线—面”经营模式，实现了向集成服务商转变；机电汽车事业部通过三条发展路径，实现做强做优和企业重塑；能源资源公司精细化营销，促进企业持续健康发展。浩通公司向强者看齐，对标行业领先者；财务部拓宽融资渠道，优化融资结构，确保资金安全；企业发展部加大力度，推进投资并购和资产证券化工作。他强调，集团转型升级、创新发展要有两个必备条件，一是企业顶层设计，明确创新发展的思路、目标、路径。二是树立改变自我、突破自我的决心和勇气。同时，要有坚忍不拔、持之以恒的耐心和耐力，有快速反应、狠抓落实的执行力。 张晓轩对贯彻会议精神提出三点要求：一是要统一思想，转变观念。思路决定出路，有思想才能有行动；转变思想才能改变习惯，改变传统做法。二是要积极推动企业转型升级。要互相借鉴，开阔视野，结合本企业的成长特点，积极探索转型升级、创新发展之路。三是要突出强执行，狠抓任务落实。要咬定目标不放松，持之以恒，不断创造新的业绩。 刘禄就加快转变经营模式、提高增值服务能力、搭建和提升服务平台、深化服务“两大”、调整进出口结构、提高市场避险能力、扩大主营业务市场占有率、调整和优化营销网络布局和加强投资并购以及资产证券化等重点工作进行了部署。