兰格钢铁

中铝山西分公司一季度节约煤炭倒运费10万元

一季度，中国铝业山西分公司全面精准管理抓生产，生产运行中心加强与营销中心联动，加大直供煤数量，减少倒运量，节约倒运费10.8万元。 直供煤是通过与煤炭公司合作，由供货方直接将煤运往生产厂区堆场，减少了先在煤场堆放再运往厂区的中间环节及倒运费用。企业每月进厂直供煤量仅2000余吨，占煤量消耗8%左右，生产用煤倒运量过大，每月产生的倒运费高达26.5万。为有效降低成本，更利于生产组织，山西分公司严格遵循“精准管理、精益生产”理念，深挖内潜，生产运行中心与营销中心联动，加强沟通协调，以月度计划为引领，根据生产组织方式，科学制定需求计划，加大直供煤数量；合理安排第一氧化铝厂堆取料机作业方式，运用南垮占地面积大的优势，堆北垮取南垮，给直供煤进入堆场创造良好条件，同时保证堆场用煤的合理库存，满足生产正常消耗需求；加大煤质取样力度和现场监督检查，严把直供煤质量关，对进厂不合格煤质严格通报、考核和问责，确保生产安全稳定；通过各种措施实施，每月直供煤量增加3000吨。