兰格钢铁

通钢矿业公司想实招求实效冲刺二季度

通钢矿业公司主动作为，积极总结5月份生产经营，系统谋划细致制定降本增效措施，为顺利收官二季度做最后冲刺。 通钢矿业公司以强化思想引领和教育为抓手，根据总体要求，向基层党组织下发“两学一做”学习教育方案要求。各单位充分把握实质，精心组织，从思想上找到症结所在，围绕本单位成本构成、技术经济指标认真进行分析，通过横向对标、纵向对比，找出差异，用担当精神和责任意识，攻短板、定措施、补差距。坚持正确舆论导向，加强绩效考评工作，严格按照规章制度公平公正办事，通过寻找差距、改善指标、降低成本等方式方法，不断提升管理水平，为打赢保生存攻坚战提供组织保证。 各单位、处室充分认识形势的严峻性，打破惯性思维，从服务于钢铁大局出发，坚持铁前生产一体化思路，强化生产组织，做到稳顺紧凑，围绕“三个跑赢”，制定措施，将各项指标做到最优，缩小与行业先进水平的差距。另一方面，坚持效益最大化原则，做到全要素提效，核算方式由单一核算向全口径核算转变，组织模式由粗放型向集约型转变，进一步整合流程，提高劳动效率。此外，通过树立创新意识，加大流程管控，稳定产品质量。进一步强化劳动纪律、组织纪律，各单位及子公司停产产线有序组织，履职尽责，保证各项工作积极跟进。机关处室立足岗位，服务基层，基层有所跟随，积极响应，做到有令则行，有禁则止，通过持续推进标准化作业，加强现场管理和设备管理，提升工作主动性，积极化解经营压力。