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2015年雷诺-日产节约开支43亿欧元

综合外电报道，雷诺-日产7月5日宣布，2015年通过协同效应，节约成本开支43亿欧元(47.7亿美元)，提前一年完成此前制定的2016年目标。 2015年雷诺-日产因协同效应节约开支43亿欧元，较2014年提升了13%，其中日产节约开支25亿欧元(27.8亿美元)，雷诺节约开支18亿欧元(20亿美元)。 去年两家公司在如下几个方面实现的协同效应最高：采购占比33%(约合14.2亿欧元)、车辆工程设计占比26%(约合11.18亿欧元)和制造占比17%(约合7.31亿欧元)。其中后两者因为模块化系列平台CMF(Common Module Family)平台的应用而提升了成本节约金额。 雷诺-日产2014年宣布将深化、整合四个领域的合作，分别为工程设计、制造及供应链管理、采购和人力资源。该联盟CEO卡洛斯·戈恩指出，这四个业务合并将提升业务效率和规模，实现规模经济，并制定目标，到2016年通过协同效应，每年节约成本开支43亿欧元。而雷诺-日产提前一年完成了这一目标。 工程设计方面，基于CMF平台，日产在北美推出了Rogue(北美版奇骏)，在欧洲推出了逍客，在日本和中国则为奇骏(X-Trail)；雷诺也基于CMF-C/D打造了新款Espace、科雷嘉(Kadjar)、新款梅甘娜和新款塔利斯曼。 2015年，紧接着达特桑在印度推出Redi-Go，雷诺开始出售Kwid。以上两款车均基于CMF-A平台打造，产于雷诺-日产联盟位于印度钦奈(Chennai)的工厂。该联盟使用CMF-A平台打造廉价小型车，以打入印度等新兴市场。到2020年，联盟预计旗下70%的车辆都将基于CMF平台。 此外，雷诺-日产称，到2020年将推出10款配置了自动驾驶技术的车型。该联盟正在合作研发自动驾驶技术、互联技术和其他新技术，以用于大众化车型。 雷诺-日产计划到2018年通过协同效应节约成本55亿欧元(61.1亿美元)，较2015年节约成本值增加13%，较2014年提升31%。在日产完成收购三菱后，后者的加入将进一步扩大其合作伙伴关系，或增加节约的成本支出。