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中铁建设集团物资公司召开半年工作会

     为贯彻落实集团“提质增效”工作要求，全面总结上半年工作，集中部署下半年重点工作，7月8日，物资公司召开了2016年上半年工作会议，机关全体员工参会，京外3个分公司、10个办事处、3个经营组人员通过视频参加了会议。

    公司总经理张跃鹏从外部市场转型经营、稳守内部钢材供应、加速“三网一平台”建设、建立上游采购战略合作伙伴、推进财务业务一体化管理、加强内控管理等十三个方面总结了公司上半年重点工作。上半年，公司由规模扩张向提质稳健转型，集中与优质厂家、优质客户合作，累计实现营业收入38亿元，其中外部营业收入31.18亿元，实现利润总额5180万元。会上，张总就公司“十三五”战略规划部署了下半年六项重点工作：一是稳步推进钢材贸易。首先，进一步强化产品、价格和服务优势，守住集团内部市场。其次，合理控制外部工程承揽规模，以承揽核心战略客户工程为主，做精做细外部市场。再次，提高钢材现货营销能力，以京津地区现货贸易为蓝本，全面推进其他区域现货贸易。二是扩张建材贸易内外部市场，并配合集团完成2016-2017年度集采招投标工作。三是搭建公司物流平台，锤炼仓储式物流、平台式物流联合发力的服务优势，打造新的盈利增长点。四是探索其他物资贸易业务，不断延伸经营品种和服务范围。五是改善各区域发展不平衡和盲目发展问题。六是强化内部基础管理，防范企业经营风险。张总强调，下半年公司要持续发挥“现货贸易促进工程服务，工程服务带动现货贸易”的模式优势，着力做强做大现货贸易，不断创新盈利模式，最大化资金周转率和资源收益率；着力承揽“铁公基”工程，即铁路、公路及其他基础设施建设工程，公司资金、资源要向“铁公基”工程倾斜；着力搭建“三网一平台”，即钢材线上交易网、建材电商网、物流网、ERP平台，向信息化要效益。未来，机关各部门要向职能管理部门转变，京外各区域办事处、经营组要向经济实体转变，形成机关“抓管理、防风险”，京外各区域“抓经营，创实效”的联动格局。

    公司党委书记吕金华在总结讲话中肯定了公司上半年取得的成绩。针对公司经营管理中存在的问题，吕书记对全体员工提出6点要求：一是针对区域发展的“跛脚”现象，要透过现象看本质，要查明原因、找准对策、寻到出路，发展较好的区域要对落后区域帮扶指导，使各区域达到均衡发展。二是清收清欠上要再下功夫再努力，不要让逾期欠款成为制约公司发展的“绊脚石”。三是加强风险防控意识，业务部门与职能部门要心连心，合力防控资金支付、应收账款、市场变化、货物存储运输、安全管理、廉政建设等方方面面的风险。四是继续推进“提质增效”工作，以提质增效劳动竞赛为抓手，不断提升企业管理水平与经济发展质量。五是结合“两学一做”学习教育，继续加强作风建设。六是全面落实“一岗双责”制，全体职工要自警、自省、自尊、自爱，廉洁从业，领导干部要起到模范带头作用，廉政勤政。

    会议通报了上半年各业务部门、京外各分公司、办事处和经营组的经营数据，集中表彰了综合排名前2名的部门和净利润排名前3名的办事处。贸易事业一部、贸易事业四部等8个部门和个人分别做了办事处经营管理、招投标、业务承揽、工程服务等工作经验交流。此外，公司纪委书记徐春作了题为“作风建设永远在路上”的专题廉政教育，进一步强化了全体员工干净做事、清白做人的意识。

    此次会议明确了公司下半年各项工作和目标，公司全员将统一思想、统一步伐，不忘初心、继续前进，争取超额完成公司全年各项经济管理指标。会议达到了预期效果。(中铁建设集团物资公司 刘浏)