兰格钢铁

包钢精益管理“3+1”模式取得实效

9月9日上午，包钢公司精益管理项目推进第十五次工作组会议在会展中心小会议室召开。公司董事、常务副总经理、党委常委王胜平出席会议并讲话。 公司启动精益管理项目以来，历经启动和培训、全面展开、深化实施、知识管理四个阶段，准时化拉动生产、精益改善项目、精益车间创建三条主线和精益人才育成构成的“3+1”推进模式取得实效。目前，削减库存、流动资金周转率、制造周期、劳动生产率、设备综合效率六大指标已经完成。 会议总结3年来公司精益管理项目推进工作。与会人员汇报近期工作进展情况、存在问题和下一步工作计划，并就准时化拉动生产、原燃料入厂过磅、项目总包管理等问题展开讨论。 王胜平在讲话中指出，各单位和部门要认清形势，高度重视精益管理项目推进工作，严格执行会议制度，积极参与培训、指导；“一把手”要负起责任，按照“3+1”模式全力推进项目；结合公司技术经济指标，围绕能耗、铁水成本、原材料、人工成本等确立并实施精益改善项目；借助精益管理信息化平台，做好成果固化、推广和应用；通过“请进来、送出去”的方式开展培训，以精益改善项目促进精益人才成长；针对原料、备件、中间产品，开展整理、整顿“回头看”，减少库存资金占用。王胜平对原燃料库存、5S管理、新投产项目考核、人工成本控制、精煤过磅、项目总包管理等工作存在的具体问题提出整改要求。